Сторис без фильтра и свобода быть собой

Ирена Понарошку, телеведущая, журналист, блогер, предприниматель и партнер бренда OPU by Irena

Самый сложный и важный шаг случился, когда я честно рассказала об отказе от вегетарианства, а я была вегетарианкой больше десяти лет. Это была настоящая шоковая терапия, я столкнулась с волной хейта и не менее мощной волной поддержки и понимания. Но главный плюс — я обрела свободу быть собой без оглядки на комментарии, перестала бояться критики в социальных сетях.

С тех пор я стала больше показывать себя настоящую: сторис без фильтров, неидеальное закулисье бьюти-бизнеса, неидеальные дети, отношения. Сейчас я вижу: это сблизило меня с аудиторией, и в том числе с клиентами моего бренда косметики OPU. Люди чувствуют, что за брендом стоит живой человек. У которого тоже есть проблемы, морщины, комплексы и заморочки.

Победа над страхом осуждения — это и есть мое главное неделовое достижение.

Самое сложное — не научить, а услышать

Анастасия Василькова, соосновательница и директор по развитию международного бренда детской одежды Choupette

Мы привыкли к подвигам с измеримым эффектом: запустила проект, вышла на новый оборот, приняла сложное управленческое решение. Но мой главный подвиг оказался тише и глубже. В этом году я изменила свое отношение к сыну.

Женщины-руководители часто перфекционисты во всем: в бизнесе, в семье, в материнстве. Мы покоряем рынки и автоматически ждем, что близкие будут держать канаты вместе с нами. Мы бежим свою дистанцию и невольно тащим за собой тех, кто, возможно, хотел бы идти своим маршрутом. В какой-то момент я честно посмотрела на себя и поняла: я люблю сына, но при этом невольно транслирую ему свои ожидания. Свои стандарты и свои представления о правильном пути. И самым сложным оказалось не научить его чему-то, а услышать его. Услышать, что у него есть свои цели, свои интересы, свои желания. Принять их, даже если они не совпадают с моими амбициями.

Для меня это стало настоящей внутренней вехой. Я перестала стремиться быть «идеальной мамой». Оказалось, что быть внимательной — гораздо труднее.

Главные подвиги зачастую происходят внутри нас

Неожиданно это изменило меня как руководителя. Раньше я часто исходила из логики: если человек способен на большее, значит его нужно подтянуть, доучить, «дотянуть» до планки. Сейчас мой фокус сместился. Я больше смотрю на сильные стороны сотрудников и думаю о том, как усилить их природный потенциал.

Парадоксально, но именно отказ от тотального контроля дал больше управляемости и в семье, и в бизнесе.

Бег по мостам и теория маленьких шагов

Анжелика Ланец, основательница и директор по развитию салона красоты «Ангел Арт», победительница премии «Любимый малый бизнес»

Мое неделовое достижение, которое повлекло череду деловых, — обычный бег! Мой первый километр дался невероятно тяжело. Я задыхалась, ноги горели, а мозг кричал: «Остановись! Зачем тебе это?» Тот же внутренний голос звучал и в первые месяцы работы салона, когда клиентов было мало, а расходы росли. Но марафон учит, что важен не рывок, а следующий маленький шаг.

К бегу нельзя подготовиться за неделю. Нужен план: сегодня — легкая пробежка, завтра — интервалы, послезавтра — отдых. Так и в бизнесе: я перестала ждать «вдохновения» для запуска новой услуги или акции. Вместо этого мы с командой внедрили еженедельное планирование: маленькие, но конкретные шаги по развитию соцсетей, обновлению прайса, обучению мастеров.

Особое откровение принесли забеги по мостам Владивостока. «Бег по мостам» — это метафора моего предпринимательского пути. Сначала ты на низком старте, потом — тяжелый подъем (кризис, сезонный спад, проблемы с поставками), но если не останавливаться, то на середине моста открывается потрясающая панорама и следует долгожданный спуск. Каждый преодоленный «мост» — будь то запуск онлайн-записи или переезд в новый салон — давал новую высоту и обзор. На дистанции рядом бегут сотни людей. Кто-то быстрее, кто-то выносливее. Раньше я болезненно сравнивала свой салон с огромными сетями. Бег научил меня концентрироваться на своем темпе. Моя цель — не обогнать условного конкурента, а улучшить свой собственный «забег».

Бег не сделал из меня олимпийскую чемпионку, а бизнес — миллиардным. Но он сделал нас с командой выносливыми, целеустремленными и закаленными. Потому что успех — это не спринт, после которого падаешь без сил. Успех — это продуманный марафон.

Дружные сестры — большая работа родителей

Анна Афанасьева, основательница премиального цветочного салона Love Story

Из неделовых побед могу приписать себе «быть мамой взрослых детей». Старшая дочь учится в городе мечты — Санкт-Петербурге. Мы бы не смогли позволить себе это обучение без нашего бизнеса. Младшая мечтает переехать за ней уже сейчас, и это наша с мужем большая работа — дружные сестры. Наша семья в этом году отмечает 20 лет семейной жизни, и это тоже огромное достижение, ведь мы вместе ведем успешный бизнес, а совмещать любовь и работу сложно. И именно этот годами взращиваемый «командный дух» позволил совершить еще один крупный подвиг — старт франшизы нашего салона. Я очень долго к этому шла. Теперь наша франшиза представлена в каталоге франшиз Сбера — удобном месте, где собраны проверенные предложения для малого и среднего бизнеса. Там можно бесплатно ознакомиться с вариантами, оформить франшизу, зарегистрировать дело, открыть расчетный счет и подключить сервисы для быстрого старта.

Также попробовала себя в роли издателя газеты нашего салона цветов Love Story. О ней я мечтала два года, и только в прошлом году дала ей жизнь. Чем уникальна эта история? Тем, что это не просто газета, это тонкий маркетинговый ход по привлечению внимания к бизнесу и бренду. В планах выпуски на регулярной основе.

Время на детей есть даже в деловых поездках

Марина Минакова, соосновательница и идейный вдохновитель бренда Sofuto, победительница премии «Любимый малый бизнес»

Мы с семьей стали больше путешествовать: совмещаем деловые поездки и время с детьми. Всей семьей съездили на выставку в Белоруссию. Утром решали свои дела с мужем, а вечером гуляли по Минску с детьми. Осенью впервые отправились в Китай. Поездка тоже была деловой, но мы взяли с собой старшего ребенка и провели незабываемые школьные каникулы в Шанхае. Такое вот умение совмещать позволило нам и в бизнесе внедрить в прошлом году полноценный управленческий учет, взять рекордное для нас количество кредитов, более 20 миллионов рублей, вырасти в обороте на 30%, а уже к концу года вернуть заем. Мы закрыли год с положительным балансом и даже сделали плановую норму прибыли. Но при этом поняли, что наша бизнес-модель не выдерживает изменений и требует серьезного пересмотра в 2026 году.

А вообще, мы в Белгороде всегда балансируем между мирной повесткой и жизнью в «зоне турбулентности». Стоит ли сильно печалиться из-за возросших налогов, если можно радоваться, что у детей появилась возможность ходить в школу после года онлайн-обучения? Поэтому мое главное неделовое достижение — перестать фокусироваться на проблемах, а просто их поэтапно решать и жить дальше свою жизнь.

Никуда не поедешь, пока не расслабишься

Анна Сидевич, основательница кейтеринговой компании «Сидевич Система Кейтеринг»

Для меня рассказать что-либо «совсем не про работу» пять лет назад было бы невыполнимой задачей. Я живу своей работой, своим бизнесом, профессией и призванием. Работаю в индустрии гостеприимства, кормлю людей с 1999 года, и мне это очень нравится, не надоело ни капли. В 2021 году я переехала в Москву к любимому человеку и осознанно стала перестраивать график, чтобы выделять время для отдыха и хобби.

Поэтому своим главным неделовым достижением считаю умение активно и интересно отдыхать. В прошлом году мы катали на сноуборде в Архызе. Я осваиваю технику, учусь вставать и падать. И уже начинаю получать удовольствие от этого процесса, а не только синяки. Летом ездим в Крым, где учимся кайтсерфингу. Это очень непросто: одновременно управлять кайтом и доской, ловить ветер и чувствовать микродвижения строп. Я думала, что никогда не смогу это освоить, но в этом году впервые подняла кайт и за ним проехала по воде, буду учиться дальше.

Для расширения кругозора и в поиске нового круга общения я поехала со «Сколково» на ретрит на Шри-Ланку. Хотела там отдохнуть и перезагрузиться, выйти на новый уровень мышления. И у меня это получилось! Да еще и на серфе на океанской волне прокатилась впервые. И вот на серфе ты никогда не поедешь, пока не расслабишься. Чтобы серфить — нужно быть собранным и внимательным, но не напряженным. А это очень-очень непросто. И я понимаю, что мне и в бизнесе этому нужно научиться.

Я вернула себе свое тело

Мила Клименко, основательница брендов Nikk Mole и Velamia, победительница премии «Любимый малый бизнес»

Я похудела на 23 килограмма. Для кого-то просто цифра. Для меня — история длиною в жизнь. Я испытала все: диеты, срывы, спорт «с понедельника», периоды принятия и новые попытки измениться. И параллельно — активный бизнес, публичность, встречи, выступления.

2025 год стал для меня годом системного решения. Я изменила режим, питание, внедрила регулярный спорт, убрала хаос. Я вернула себе свое тело.

В этой точке родился новый бизнес. Когда ты проходишь трансформацию собственного тела, ты начинаешь иначе видеть рынок. Я поняла, что есть проблема в отсутствии удобных решений для реальных женщин. Так появилась линейка белья Velamia. Мы создали корректирующее белье с фокусом на комфорт и современный дизайн. Для тех, кто активно живет, работает, летает, строит бизнес и больше не может терпеть дискомфорт ради картинки.

Новый образ подтолкнул к созданию нового бренда

Моя личная трансформация напрямую повлияла на бизнес. Во-первых, я перестала проектировать продукт «в теории» и начала создавать его из собственного опыта и боли клиента. Во-вторых, дисциплина, благодаря которой я изменила тело, стала фундаментом управленческих решений. Системность в теле рождает системность в компании. Если ты ежедневно выбираешь полезное для себя, ты так же ежедневно выбираешь стратегически верные решения для бизнеса.

Не держаться за роль основателя

Виктория Янчевская, предприниматель, бизнес-коуч, эксперт в сфере запуска и развития бизнеса, блогер

Мое главное неделовое достижение последнего года — я разрешила себе закончить большой этап. Я приняла решение выйти из ритейл-бизнеса, который строила 12 лет. Это было спокойное, взрослое решение. После обучения в «Сколково» несколько лет назад у меня буквально «разлочилась» мысль: бизнес можно построить, масштабировать и передать дальше. И эта стратегия очень меня зажгла!

Последние годы я сознательно строила компанию так, чтобы она не держалась на мне. Сделка готовилась полгода, и для меня это был отдельный профессиональный интерес. Продать бизнес сложнее, чем запустить. Инвесторы смотрят на динамику роста, прибыль, команду, рынок. Это очень отрезвляющий экзамен, и я его прошла!

А самое важное — я осознала, что могу выбирать! Не держаться за роль «основателя» только потому, что она привычна и статусна, а завершить этап тогда, когда считаю нужным. Это решение сильно повлияло на меня. Я дала себе четыре месяца паузы. Осознанно не думала о новых проектах, убрала дедлайны и позволила себе выдохнуть.

Сейчас я работаю с бизнесами как стратегический партнер и консультант, усилила это образованием executive-коучинг в «Сколково» и постепенно смотрю в сторону нового проекта, но без внутреннего дедлайна.

Подарите на 8 марта главную роль

Хотите, чтобы ваша мама, подруга, девушка или бабушка сыграли главную роль и увидели себя в образе покорительницы космоса, иконы стиля в фильме про моду или той самой девчонки из советской классики? Просто переходите по ссылке, загружайте фото близкого человека и выбирайте из 10 жанров.