Начало года — идеальный момент, чтобы поставить себе новые цели. Разбираемся, почему одни цели нас вдохновляют, а другие нет. А главное — как научиться ставить цели таким образом, чтобы горели глаза и хотелось их достигать. И конечно, даем основные инструменты для целеполагания в бизнесе.
Начало года — идеальный момент, чтобы поставить себе новые цели. Разбираемся, почему одни цели нас вдохновляют, а другие нет. А главное — как научиться ставить цели таким образом, чтобы горели глаза и хотелось их достигать. И конечно, даем основные инструменты для целеполагания в бизнесе.
Эксперт:
Алексей Груздев
победитель премии «Любимый малый бизнес», генеральный директор SteelPower
Согласно исследованию Вашингтонского университета в Сент-Луисе и Олинской бизнес-школы, постановка целей повышает благополучие и счастье людей, а также снижает уровень стресса. Исследователи опросили более тысячи человек и выяснили, что, когда у людей есть ясное понимание цели, они чувствуют себя счастливее, удовлетвореннее, больше гордятся работой и компанией, а также более эффективны.
Правильно поставленные цели:
Достижение целей приносит чувство удовлетворения и счастья, повышая самооценку и уверенность в себе.
Цели могут быть классифицированы по различным критериям в зависимости от сферы жизни, важности, срока выполнения.
Сферы жизни
Срок
Подход к целеполаганию, планированию, достижению
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Отличный план: как еженедельное планирование может увеличить прибыль фитнес-клуба
Алексей Груздев
победитель премии «Любимый малый бизнес», генеральный директор SteelPower
Я ставлю себе цели на полгода, год, 3 года и 5 лет — эта привычка у меня благодаря спортивному прошлому, где цель — некий челлендж, который мотивирует действовать. Это цели по работе, хобби, спорту и саморазвитию. Например, у меня в планах марафон и подъем на Эльбрус. Считаю, что недостижимых целей нет: чем она глобальнее, тем шире нужно сделать шаг. Я не расстраиваюсь, если что-то идет не так: смотрю, корректирую и думаю, хочу ли я идти дальше или нужно изменить цель.
Неважно, личная это цель или долгосрочная, — чтобы она обладала наибольшим потенциалом и вам захотелось ее достичь, она должна быть:
В реальности цель не всегда может соответствовать этим трем пунктам. Например, вам как предпринимателю хочется заниматься творческой деятельностью, но понимаете, что цифры внутри бизнеса диктуют необходимость налаживать операционные процессы. Если цель не резонирует с вашими желаниями, попробуйте найти в ней то, что сделает ее более значимой для вас.
Есть разные методы целеполагания. Мы выбрали четыре самых распространенных, которые в том числе используются в бизнесе, — выбирайте тот, что ближе вам.
OKR (Objectives and Key Results) — это система целеполагания, которая фокусируется на установлении амбициозных целей (Objectives) и измерении прогресса с помощью ключевых результатов (Key Results). Этот подход помогает организациям и командам выравнивать свои цели и работать сообща для достижения результатов, однако его можно эффективно использовать также для личных и профессиональных целей.
Шаги | Личные цели | Карьера |
|---|---|---|
Шаг 1: определите свои цели (Objectives) | Задайте себе вопрос: чего я хочу достичь в жизни? Это могут быть цели, связанные с вашим здоровьем, отношениями, финансами или личностным ростом. | Задайте себе вопрос: чего я хочу достичь в своей карьере? Это могут быть цели, связанные с вашим профессиональным развитием, повышением по службе или запуском собственного бизнеса. |
Шаг 2: установите ключевые результаты (Key Results). Для каждой цели определите конкретные, измеримые и достижимые результаты, которые будут свидетельствовать о вашем прогрессе. | Например, если ваша цель — улучшить здоровье, одним из ключевых результатов могут быть регулярные прогулки на свежем воздухе. | Если ваша цель — увеличить продажи, одним из ключевых результатов может быть привлечение 100 новых клиентов. |
GROW — это модель коучинга, которая может быть использована для постановки личных и профессиональных целей. Она состоит из четырех шагов:
Эту систему чаще всего используют в больших компаниях, потому что считают ее удобной. SMART — это аббревиатура, которая означает пять критериев, которым должна соответствовать задача или цель:
Как правило, цели по SMART ставятся на основе известных показателей, то есть опираются на аналитику или понимание процессов, а также на реальность достижения цели.
Например, цель по принципу SMART для онлайн-магазина может звучать так: увеличить продажи (S) на 20% (M) за счет расширения ассортимента (А) и роста прибыли (R) в третьем квартале (T). Личная цель может быть такой: пробежать в 2025 году марафон, тренируясь 9 месяцев по четыре раза в неделю.
Этот подход фокусируется на постановке целей, которые согласуются с вашими основными ценностями. Он помогает вам оставаться мотивированным и сосредоточенным, так как обычно такие цели имеют глубокое личное значение. Для постановки целей на основе ценностей ответьте на следующие вопросы:
Чтобы цель не казалась недостижимой и «страшной», стоит разбить ее на небольшие шаги. Это поможет оставаться мотивированным, отслеживать свой прогресс и преодолевать препятствия на пути к достижению желаемого. Вот несколько советов, которые помогут вам эффективно разбивать цели на задачи:
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Игры для взрослых и не только: настолки, которые помогут прокачать предпринимательские навыки
Отслеживание целей позволяет контролировать прогресс и вносить необходимые корректировки. Делать это можно любым удобным способом, например, с помощью:
Совет Елены Сорокиной: используйте приложение Mindlist, которое позволяет записывать цели, разбивать их на списки, визуализировать цели в календаре, планировать свой день или месяц, получать уведомления и даже выбирать цветовую гамму.
Чтобы ваши цели работали на вас, это не должно быть разовой предновогодней акцией. Например, в крупных компаниях просят сотрудников ставить цели четыре раза в год — каждый квартал. Метод постановки целей, сроки могут быть разными. Главное — не бойтесь пересматривать цели, выходить из зоны комфорта и вносить корректировки.
Алексей Груздев
победитель премии «Любимый малый бизнес», генеральный директор SteelPower
Если говорить о бизнесе, то цели можно разделить на три вида: тактические (раз в неделю), оперативные (квартал) и стратегические (3–5 лет). Я, как гендиректор, отвечаю за глобальные цели, ставлю их сотрудникам, а они уже — подчиненным. Мы отслеживаем некий план-факт и, если видим, что что-то идет не так, корректируем задачи. В этом нам помогают сервисы аналитики и дашборды, куда собирается вся информация.
Спасибо, что были с нами! Возобновить подписку можно в любой момент на сайте СберБизнес Live