Будущее за MagSafe

Алексей Федоров вырос в Санкт-Петербурге, окончил СПбГЭУ по специальности «Бухучет, анализ и аудит» и прошел аспирантуру. А параллельно, с 16 лет, Алексей занимался предпринимательством. Первым бизнесом стало строительство локальной компьютерной сети и создание интернет-провайдера. Затем было много других: кондитерское производство TFD (в 2025 году бизнесу исполнилось 12 лет), бренд бытовой техники Teqqo, частные детские сады и центр развития речи «Говоруша» в Санкт-Петербурге.

«Всю жизнь я был поклонником техники Apple — еще в студенческие годы отправлял резюме в эту компанию. В 2021 году, уже занимаясь производством электроники, я увидел, как Apple представила стандарт MagSafe — технологию, которая позволяет одновременно крепить и заряжать смартфон. Я сразу понял, что за этим стандартом — будущее, и начал создавать вселенную магнитных аксессуаров, которую позже назвал Magssory (от слов magnet и accessory)», — рассказывает предприниматель.

Первые два года Алексей фокусировался на разработке продуктовой линейки и регистрации товарного знака по всему миру. В 2023 году была зарегистрирована компания, и к этому моменту уже была готова первая линейка продуктов: кевларовые чехлы, настольные зарядные док-станции 2-в-1, автомобильные зарядные устройства, кошелек-кардхолдер. Компания начинала работу с двух офисов — в Москве и Санкт-Петербурге.

«Мы сразу вышли в федеральную розницу iPort. Ее владелец Андрей Годунов, познакомившись с нашей продукцией, отметил, что за 10 лет работы с техникой Apple не встречал аксессуаров такого уровня. Параллельно были запущены продажи на маркетплейсах. Из-за высокой цены и неизвестного бренда рост был постепенным, но по мере развития бренда и ассортимента продажи стали ускоряться», — говорит Алексей.

Кстати, с ключевыми партнерами Алексей Федоров познакомился во многом благодаря проекту «Клуб первых», организованному Сбером. Именно в этом бизнес-сообществе предприниматель нашел заинтересованного инвестора, а еще познакомился с владельцем сети iPort Андреем Годуновым — все это произошло после презентации идеи Magssory на Дне проектов. А сегодня Magssory использует расчетно-кассовое обслуживание и зарплатный проект банка.

Какие необычные товары предлагает Magssory:

• обложка для паспорта, на которую можно позвонить и увидеть геолокацию документа с точностью до 1 м;
• портативный тревел-набор, позволяющий одновременно заряжать часы, наушники, телефон, iPad или MacBook;
• автомобильное зарядное устройство со встроенной геолокацией, официально зарегистрированное в Apple и использующее технологию Find My;
• кошелек-кардхолдер с функцией штатива — продукт, который объединяет хранение карт и документов с возможностью съемки и работы с телефоном.

Увольнение директора по маркетингу и отслеживание ключевых метрик

Для роста бизнеса Алексей принял ряд управленческих решений, которые радикально изменили траекторию развития компании:

• вложил много времени и денег в продукт — в качество, дизайн, упаковку и пользовательский опыт;
• увеличил продуктовую матрицу до 249 SKU;
• изменил стратегию каналов продаж: отказался от фокуса на крупной федеральной рознице и сместил акцент на региональные магазины, продающие технику Apple и Samsung (продукция вышла на полки более 100 магазинов);
• уволил директора по маркетингу и взял формирование стратегии на себя;
• активизировал продвижение в интернете: начал публиковать большой объем контента (обзоры, инструкции, реклама) на YouTube, во «ВКонтакте», Telegram, TikTok, Likee, «Дзен» и других платформах;
• привлек больше 5 тыс. блогеров для создания обзоров о продуктах, включая ведущих техноблогеров страны;
• стал регулярно отслеживать ключевые метрики: брендовый запрос в «Яндекс Вордстат», ежемесячные охваты в соцсетях, оборачиваемость товарных запасов, что позволило принимать решения не на ощущениях, а на данных;
• сформировал уровень управления CEO-1 (это операционный, коммерческий, маркетинговый, финансовый директора и HR бизнес-партнер), увеличил команду почти в два раза и внедрил KPI для ключевых сотрудников: компания перешла от ручного управления к системе ответственности и измеримого результата;
• участвовал более чем в 8 мероприятиях ежемесячно. В их числе: Восточный экономический форум, «Территория возможностей», мероприятия «Сколково», яхт-клубов, гольф-клубов и др.;
• начал активно использовать продукты Сбера.

Кассовые разрывы и инвестиции

Алексей признается, что ему не хватало знаний, как выстроить по-настоящему мощный бренд, собрать сильный маркетинг внутри команды, чтобы масштабировать рост.

«Ошибки были системные и дорогие: мы нанимали не тех специалистов, слишком много думали и планировали вместо того, чтобы просто делать. А еще давали новым сотрудникам возможность „раскрыться“, теряя самый ценный ресурс — время. Кроме того, мы переоценили надежность крупной федеральной розницы как партнеров», — говорит Алексей.

Из-за слабого маркетинга и активного роста команды Magssory восемь месяцев в 2025 году работала в операционном убытке. Параллельно компания инвестировала более 200 млн руб. в разработку и производство новых продуктов.

«Это был самый сложный период: очень тяжело „давить на газ“, когда бизнес в минусе, требуются постоянные дополнительные инвестиции, а результат еще впереди. Эти восемь месяцев мы прожили на вере в себя и в продукт», — рассказывает основатель компании.

Кассовые разрывы стали отдельным вызовом, особенно при работе с федеральной розницей, которая требует отсрочки платежей до 180 дней. Были сложности с кредитованием: банки охотнее поддерживают крупный бизнес с «зеленой» отчетностью, а не компании в фазе агрессивного роста.

Поддержку и советы Алексей искал в предпринимательских сообществах, резидентом которых он является. Это «Клуб Первых», клубы «Союзники» и «Прорыв». Там он получал опыт, обратную связь и поддержку наставников, которые уже проходили похожие этапы роста. Кроме того, Алексей привлек около 500 млн руб. от частного инвестора для покрытия кассовых разрывов и увеличения объемов производства.

Взрывной рост

Усилия Алексея не пропали зря: выручка Magssory за декабрь 2025 года превысила всю выручку за 2024 год и составила свыше 122 млн руб. Продажи товаров в рублях за год увеличились на 443%, в штуках — на 643%, количество произведенных аксессуаров — на 654%, выручка от продаж товаров с сайта — на 1216%.

Благодаря росту Magssory удалось догнать лидеров рынка с 10—12-летней историей и начать диктовать новый стандарт гаджетов и EDC-аксессуаров. Повысились доверие и интерес к компании со стороны федеральной розницы, B2B и корпоративных клиентов, финансовых партнеров.

На сегодняшний день продукция Magssory продается по всей России, представлена в странах СНГ, компания выходит на рынки ОАЭ, Саудовской Аравии и Индии. Стратегическая цель на 2026 год — 2–3 млрд руб. оборота, в том числе за счет экспорта.