Запустить собственный бренд, потому что на рынке нет нужного продукта для ребенка. Открыть театр, чтобы ходить в него со своими детьми. Ко Дню защиты детей собрали семь историй предпринимателей, для которых забота о детях стала не только личной ценностью, но и основой бизнеса.
Запустить собственный бренд, потому что на рынке нет нужного продукта для ребенка. Открыть театр, чтобы ходить в него со своими детьми. Ко Дню защиты детей собрали семь историй предпринимателей, для которых забота о детях стала не только личной ценностью, но и основой бизнеса.
Екатерина Роганова
основательница косметического бренда NaviOr Baby
Хотела создать безопасную косметику, которой не хватало самой, и назвала бренд в честь сына.
В 2019 году я родила сына раньше срока — на 28 неделе. Первый месяц он провел в инкубаторе, потом еще месяц — в больничной кроватке. У недоношенных детей очень тонкая и чувствительная кожа, которая быстро теряет влагу и часто раздражается. Нам, мамам, нужно было чем-то обрабатывать сухие участки, но я не могла найти крем без запаха, который бы быстро впитывался, не раздражал кожу и помогал после лейкопластырей. Тогда я впервые задумалась: почему такого продукта просто нет?
После выписки я решила создать собственный бренд косметики для недоношенных детей и малышей с чувствительной кожей. В 2021 году начала искать технолога и производство, но столкнулась со множеством отказов: не все готовы работать с такой сложной и ответственной аудиторией. В итоге появился NaviOr Baby — название я придумала в честь сына: Navi (Or) — это имя Иван наоборот. Для меня было важно сделать максимально безопасную косметику без отдушек, потому что у недоношенных детей часто бывают бронхолегочные проблемы и лишние запахи могут им навредить.
Сейчас мы выпускаем аптечную косметику для детей с рождения: эмолент-крем, шампунь и гель. Продукция продается на маркетплейсах, в «Детском мире» и аптечных сетях, а в этом году NaviOr Baby официально стал аптечным брендом. Но для меня это не только бизнес. Мы сотрудничаем с фондом помощи недоношенным детям «Право на чудо» и перечисляем часть средств с каждой продажи. Я хочу, чтобы у родителей таких малышей был безопасный и понятный продукт, которого когда-то так не хватало мне самой.
Читайте также: Как построить розничный бизнес: от идеи до запуска
Александр Минаков
сооснователь бренда детской одежды Sofuto, победитель премии «Любимый малый бизнес»
Один из самых ценных показателей доверия — когда твой бренд становится частью семейной истории.
Желание открыть собственный бизнес появилось у нас с женой Мариной еще до рождения первой дочери. В 2011 году родилась Маша, и почти сразу мы столкнулись с неожиданной проблемой: она категорически не хотела лежать в коляске и на прогулках просилась на руки. Тогда Марина нашла эргономичный рюкзак-переноску — в Белгороде такие почти не продавались, заказывать пришлось из Москвы. Мы переживали, понравится ли он дочке, но, когда поняли, что ей удобно и она спокойно гуляет, Марина предложила продавать такие рюкзаки у нас в городе. Я сначала сомневался и предложил начать с интернет-магазина, чтобы снизить риски. Так 1 ноября 2011 года появился наш первый семейный проект: интернет-магазин «Еду с мамой».
Со временем идея выросла: мы начали продавать по всей России товары для беременных, детскую одежду и продукцию для малышей, а позже открыли розничные магазины в Белгороде и Воронеже. Но через несколько лет нам захотелось создавать что-то свое: вещи, в которые можно вложить собственное понимание красоты, удобства и качества. В 2013 году мы начали выпускать подушки для беременных под брендом Sofuto, а позже — комплекты на выписку и одежду для малышей. Швейное производство начиналось с одной швеи, а сегодня у нас уже около 55 сотрудников, собственное производство и склад.
Самым сложным оказалось не развитие и даже не продажи, а качество. Со временем понимаешь: родители ждут хороший продукт в любом ценовом сегменте, особенно когда речь идет о детях. Сейчас мы продаем товары на Wildberries, в «Детском мире», Lamoda и на других площадках, а покупатели возвращаются к нам уже со вторым и третьим ребенком. Для нас это главный показатель доверия и ощущение, что бренд стал частью семейной истории многих людей.
Читайте также: Магазин детской одежды: как открыть в 2026 году с нуля
Елена Окладникова
основательница сети магазинов для кондитеров «КондитерОК», победительница премии «Любимый малый бизнес»
Решила, что если у меня с бизнесом все получится, то на государственную службу не вернусь. За время декрета поняла, что хочу быть полезной детям. Если выпечка, то только домашняя.
Свой бизнес я начала в декрете, когда старшему сыну было пять лет, а младшему — два года. Выпечка тогда стала для меня настоящей отдушиной. Однажды дети попросили приготовить торт «Птичье молоко», и я неожиданно столкнулась с проблемой: в 2015 году в Красноярске я не смогла найти обычный агар-агар ни в одном из магазинов. На оптовой базе его продавали только килограммами, хотя мне нужно было всего несколько граммов. Тогда я решила купить килограмм, немного оставить себе, а остальное продать таким же мамам, которые любят печь дома. Так и родилась идея бизнеса.
Я дала себе полгода до выхода из декрета, чтобы понять, получится ли свое дело. Пока дети были в садике, искала поставщиков, создавала группы в соцсетях и запускала небольшой интернет-магазин с самовывозом прямо из дома. Многие первые клиентки были такими же мамами в декрете, как и я. Через два месяца стало понятно, что нужен полноценный магазин. Первое время я совмещала все роли сразу: утром была закупщиком, днем продавцом, а вечером развозила заказы вместе с детьми и собакой. Позже появился второй магазин, первые сотрудники и мастер-классы для детей и родителей, а потом к бизнесу присоединился муж, уйдя из авиации.
Сегодня «КондитерОК» — это три магазина, интернет-магазин с доставкой по всей стране, студия мастер-классов и команда из 20 человек. Но для нас это уже давно не только про продажи. Мы развиваем культуру домашней выпечки, семейных традиций и безопасных продуктов для детей и взрослых. Самое приятное — видеть, что мои собственные дети тоже полюбили готовить, помогают в студии и даже задумываются связать жизнь с гастрономией. Наш девиз остается прежним: «Пеките с удовольствием, пеките с нами!»
Читайте также: Как эмоции помогают бизнесу
Олег Суворов
основатель дайвинг-центра «Либерти», победитель премии «Любимый малый бизнес»
Дайвинг для детей — не просто приключение, а способ научиться ответственности, спокойствию и работе в команде.
История дайвинг-центра «Либерти» началась задолго до его открытия: с моего первого погружения в 19 лет на Мальдивах. Я случайно увидел вывеску «Diving» и решил попробовать. Под водой впервые почувствовал особую тишину, свободу и спокойствие — и тогда понял, что дайвинг останется со мной навсегда. Вернувшись в Санкт-Петербург, я прошел курс Open Water Diver и постепенно превратил увлечение в дело всей жизни. Позже вместе с женой Любовью, которая тоже стала инструктором, мы открыли собственный дайвинг-центр «Либерти».
С самого начала нам хотелось создать пространство, где люди смогут безопасно и с удовольствием открывать для себя подводный мир. Со временем мы заметили, что к нам часто приходят целыми семьями: родители хотят не только заниматься дайвингом сами, но и разделить этот опыт с детьми. Для нас было важно сделать обучение комфортным и безопасным, потому что дайвинг учит не только плавать под водой, но и ответственности, внимательности, дисциплине и умению работать в команде. Для многих семей это становится общим увлечением и способом проводить время вместе.
С момента открытия в 2022 году «Либерти» быстро вырос: мы расширили программы обучения, начали развивать семейные и детские направления, фридайвинг, технический дайвинг и туры. В 2026 году центр получил в Санкт-Петербурге статус PADI 5 Star IDC, который позволяет готовить инструкторов. Но для нас главный показатель успеха — не количество студентов, а то, что люди возвращаются, рекомендуют нас друзьям и продолжают свой путь в дайвинге вместе с нами. В будущем мы хотим развивать инклюзивное направление и построить собственный бассейн, чтобы подводный мир был доступен как можно большему числу людей.
Татьяна Донецкая
директор по развитию и соучредитель ДОЛ «Детский городок „Салют“», победительница премии «Любимый малый бизнес»
Нам хотелось передать нынешнему поколению эти эмоции от детского лагеря в комфортной, безопасной обстановке и с продуманной воспитательной программой.
История детского городка «Салют» началась задолго до нас. Когда-то это был оздоровительный лагерь при Тушинском машиностроительном заводе, но со временем предприятие перестало им заниматься, инфраструктура начала разрушаться, а территория пришла в упадок. При этом педагогический коллектив продолжал работать, и дети по-прежнему приезжали на смены. Мы сами бывали там и видели, как много в лагере душевности и заботы, несмотря на тяжелое состояние корпусов и коммуникаций. В 2016 году лагерь выставили на торги, и мы решили его приобрести. После покупки стало понятно, что восстанавливать придется практически все с нуля.
Первым делом мы занялись коммуникациями: восстановили тепло- и водоснабжение, отремонтировали котельную и три жилых корпуса. На подготовку ушло всего семь месяцев, и уже 1 июня 2017 года состоялась первая смена. Нам хотелось сохранить ту атмосферу лагерного детства: чувство свободы, дружбы и отдельного маленького мира. Но при этом сделать отдых современным, безопасным и комфортным. Сегодня к нам приезжают дети из Москвы и Московской области, участвуют в спортивных, творческих, театральных программах, учатся самостоятельности и общению со сверстниками.
Самым сложным оказалось превратить бывший ведомственный лагерь в самостоятельный бизнес: нужно было заново выстраивать репутацию и доверие родителей, а сезонность делала каждый год рискованным. Особенно тяжело это ощущалось в пандемию, когда часть сезона оказалась сорвана. Но постепенно лагерь вырос: если в первую смену 2017 года к нам приехало около 100 детей, то летом 2025 года мы приняли уже больше 1 600 воспитанников. Сейчас мы развиваем инфраструктуру, запускаем новые проекты и фестивали вместе с партнерами, включая «Союзмультфильм». А главная цель для нас — сделать «Салют» круглогодичным пространством, сохранив при этом традиции и преемственность поколений.
Елена Морозова
соосновательница детского театра «Кот Вильям», победительница премии «Любимый малый бизнес»
Мы работаем, чтобы на планете становилось больше радостных и счастливых людей.
Идея создать пространство для детей и семей появилась у нас с сестрой в 2016 году. Я по образованию детский психолог, педагог и арт-терапевт, поэтому нам всегда хотелось работать именно с детьми. Сначала мы думали открыть семейный центр, но в итоге купили небольшой детский театр в очень плохом состоянии. Мы полностью пересобрали проект, сделали ребрендинг и превратили его в театр и творческое пространство «Кот Вильям». Сейчас проекту почти десять лет, и символично, что его день рождения — 1 июня.
Для нас театр — это не просто спектакли. Это место, где ребенок может фантазировать, проживать эмоции, знакомиться с искусством и чувствовать себя свободно. У нас есть спектакли для малышей почти с года и для подростков, театральная студия, художественная мастерская, занятия с глиной и рисованием песком. Мы проводим фестивали, книжные проекты и детские праздники. Наша главная миссия звучит так: «Мы работаем, чтобы на планете становилось больше радостных и счастливых людей». Именно на нее мы ориентируемся, когда придумываем новые проекты.
Самым сложным оказалось сделать камерный частный театр устойчивым бизнесом. У нас маленький зал, сезонность и постоянные расходы, поэтому приходится все время искать новые форматы и завоевывать доверие семей. Когда-то мы думали масштабироваться, но в итоге решили сохранить одно пространство в Санкт-Петербурге — уютное, внимательное и по-настоящему семейное. Наверное, поэтому зрители часто говорят, что у нас особенная атмосфера: дети могут быть живыми, свободно двигаться и раскрываться. Для нас это самое важное: чтобы искусство давало семьям радость и теплый совместный опыт.
Сергей Малахов
основатель производства деревянной мебели Little Wood Home, победитель премии «Любимый малый бизнес»
Нам важно создавать вещи, которые будут хранить детские воспоминания.
История Little Wood Home началась с рождения младшего сына. Нам хотелось окружить его качественными, безопасными и развивающими игрушками, а я в то время увлекся созданием собственного фрезерного станка. Первой вещью, которую сделал на нем, стал деревянный сортер для малыша. Тогда мы еще не думали о бизнесе. Позже вместе с женой начали делать деревянные метрики для новорожденных — теплые персональные подарки для друзей и родственников. А когда дети подросли, появились первые деревянные домики для игр.
Переломным моментом стала история с пластиковой игровой станцией, которую подарили сыну. Игрушка сломалась буквально через несколько дней, и тогда мы поняли, насколько важны качество и долговечность. Так появился наш первый деревянный домик — спасательная станция. Мы вместе продумывали детали, и этот домик до сих пор стоит дома в отличном состоянии, хотя сыну уже 12 лет. Постепенно появились качалки, столики, стульчики и другие вещи, которые были нужны нашим детям и нравились другим семьям. Первые заказы приходили через соцсети, а больше всего нас вдохновляли счастливые дети и отзывы родителей.
Сегодня Little Wood Home производит деревянные домики, детские кухни, игровые наборы и мебель для детей. За несколько лет мы выросли от домашних мастерских и первых подарков до полноценного производства площадью почти 3 тысячи квадратных метров. Наши товары продаются по всей России и на маркетплейсах, только на Wildberries у нас уже более 180 тысяч заказов. Но главная цель остается прежней: создавать красивые и надежные вещи, которые помогают детям фантазировать, развиваться и сохраняют теплые воспоминания о детстве.
Спасибо, что были с нами! Возобновить подписку можно в любой момент на сайте СберБизнес Live