У многих компаний фонд оплаты труда составляет самую большую статью расходов. Экономить на кадрах трудно, ведь от них зависит эффективность бизнеса. С помощью экспертов разберемся, как определить справедливую цену за труд, как договариваться с сотрудником о деньгах и чем компенсировать недостаток бюджета на ФОТ.
У многих компаний фонд оплаты труда составляет самую большую статью расходов. Экономить на кадрах трудно, ведь от них зависит эффективность бизнеса. С помощью экспертов разберемся, как определить справедливую цену за труд, как договариваться с сотрудником о деньгах и чем компенсировать недостаток бюджета на ФОТ.
На уровень зарплаты влияет комплекс факторов:
Александр Шевелюк
директор по маркетингу Electra Bicycle
«Зарплата сотрудника зависит от многих факторов, среди которых среднерыночная «стоимость» данной вакансии, квалификация и уровень его навыков, умение сотрудника «продать» себя, формат работы — удаленный, гибридный или фулл-тайм, регион проживания сотрудника и местонахождения компании. Условный интернет-маркетолог в Москве на фулл-тайм в офис может претендовать на заработную плату порядка 100–150 тыс. руб., а в Екатеринбурге аналогичный специалист сможет зарабатывать 65–90 тыс. руб.».
Среднюю зарплату по должности, отрасли, региону можно оценить с помощью:
Виталина Левашова
основатель и генеральный директор Высшей медицинской школы и кадрового агентства «Уникум»
«Основных методов, основанных на мониторинге рынка труда, два: по спросу и по предложению. То есть мы анализируем предлагаемые заработные платы на аналогичные позиции на рынке труда от других работодателей и запрос со стороны кандидатов. Выстраиваем медиану и принимаем решение на основании этого. Многие компании устанавливают средний уровень по рынку. Некоторые наоборот — сразу указывают заработную плату выше медианы, чтобы таким образом обозначить заинтересованность в более дорогостоящих кандидатах и отстроиться от конкурентов».
Чтобы проверить, соответствует ли предложение по зарплате рынку, можно воспользоваться таким алгоритмом:
Виктория Никольская
генеральный директор Fresh Executive Search, компании по подбору управленцев высшего звена
«Определением уровня зарплат сотрудников занимается подразделение HR — компенсации и льготы (Compensation and Benefits, сокращенно C&B).
C&B нужно не только правильно рассчитать зарплатные вилки на основе предоставленных данных, но и адекватно сопоставить их со штатным расписанием».
Прежде всего необходимо получить информацию от соискателя о желаемом уровне дохода. Она не только поможет понять, соответствует ли запрос соискателя вашему бюджету, но и определить, насколько сам соискатель находится «в рынке», адекватно ли оценивает свои компетенции.
Сусанна Зульфикарова
HR-директор в международном банке HSBC
«В некоторых отраслях зарплаты невероятно разогреты, и приходит понимание, что нужно не только переманивать людей зарплатами, но и создавать комфортные места и условия работы, из которых не захочется уходить. На первый план выходит не привлечение, а удержание: социальный пакет, страховки, перспективы роста, корпоративная культура. Крупные компании уделяют внимание жилищным программам. Стоит помнить, что денежная мотивация не самая надежная, поэтому компенсация нематериальными «плюшками» работает особенно хорошо в тех отраслях, где уровень зарплат перегрет».
«Плюшки» из соцпакета способны добавить привлекательности вашему предложению. Ими можно аргументировать зарплату ниже рынка на 10–20%.
К методам материальной мотивации относятся:
Методы нематериальной мотивации включают:
Артем Ступак
сооснователь и коммерческий директор компании «АйдоЛаб», тренер бизнес-школ РГУ (НИУ) нефти и газа им. Н. И. Губкина и Финансового университета при Правительстве РФ
«Желаемая зарплата, которую указал соискатель, — это та сумма, от которой начинается торг. Как правило, кандидаты указывают сумму чуть выше рынка, готовясь пойти на снижение. Аргументы для торга зависят от критериев, по которым кандидат не соответствует вакансии. Квалификация потенциального кандидата может быть выше требований к должности, тогда его будет сложно привлечь и удержать. Или, наоборот, ему не хватает квалификации и опыта, тогда можно снизить предлагаемую зарплату, сформулировав перспективы будущего роста при выполнении KPI, измеряемых показателей работы».
Организовать процесс выплат сотрудникам и самозанятым — непростая операция, автоматизировать которую можно с помощью сервиса зарплатного проекта в Сбере. Подключить этот сервис можно без визита в офис. Выпустить карты или передать реквизиты своего счета сотрудники смогут самостоятельно онлайн по QR-коду от работодателя. Зачислить зарплату на счета физлиц в банке можно в любой день, без выходных, при этом выплаты поступят очень быстро, практически от 1 минуты. Все возникающие вопросы тоже решаются онлайн в формате 24/7. Служба поддержки всегда на связи.
Анна Тетерлева
директор компании «Финансовые технологии — Аудит»
«На мой взгляд, как руководителя и собственника бизнеса, если мы производим индексацию стоимости наших услуг для компаний-клиентов, то, соответственно, будет честно по отношению к персоналу производить в этом же периоде аналогичную индексацию зарплат. Условно, если мы индексируем стоимость наших услуг для клиентов на 15%, то в нашей компании производится индексация и заработной платы. И обратная ситуация, если по каким-то причинам не производится индексация стоимости услуг, то и индексации заработных плат не происходит. Это тоже дает понять сотруднику, что деньги зарплаты платит клиент. Такое понимание стимулирует персонал на более эффективную работу».
В вопросе индексации зарплат не стоит ждать инициативы от сотрудников. Лучше, когда процессом управляет работодатель и уже на старте обозначает, что ежегодно пересматривает уровень заработных плат, тем самым отслеживает ситуацию на рынке. Так работники понимают, что лояльность и мотивация персонала важны для руководства.
Спасибо, что были с нами! Возобновить подписку можно в любой момент на сайте СберБизнес Live