Интровертов считают «тихонями», которые не любят людей. Но в реальности многие из них руководят командами, строят бизнес и отлично ведут переговоры — просто иначе расходуют энергию. Разбираемся, почему интроверты устают от созвонов и шумных офисов, какие у них сильные стороны и как с ними работать. А еще — собрали чек-лист с ошибками, которые мы совершаем в общении с интровертами.
Интровертов считают «тихонями», которые не любят людей. Но в реальности многие из них руководят командами, строят бизнес и отлично ведут переговоры — просто иначе расходуют энергию. Разбираемся, почему интроверты устают от созвонов и шумных офисов, какие у них сильные стороны и как с ними работать. А еще — собрали чек-лист с ошибками, которые мы совершаем в общении с интровертами.
Эксперты:
Ася Маркевич
HRD группы компаний «Далее»
Эльвира Ломовская
основательница ювелирного бренда alvaar
Интроверт — это человек, который чаще направляет внимание внутрь: на свои мысли, ощущения и переживания. Ему комфортнее быть в тишине и спокойствии, а силы он восстанавливает в одиночестве или в узком кругу близких людей. Сам термин, как и разделение по типу личности на интровертов и экстравертов, в начале XX века предложил небезызвестный психолог Карл Юнг.
Самый распространенный миф об интровертах — что это замкнутые и необщительные люди. Но интроверт может быть уверенным в себе, внимательным к другим и вполне успешным в общении, просто его утомляют большие компании и непрерывный шум.
Скачайте чек-лист «Не бесите интроверта: 17 ошибок, которые люди совершают каждый день» — в нем простые правила для комфортного общения.
У интровертов нет какого-то обязательного набора черт, но есть поведенческие маркеры, которые встречаются у них чаще:
Интроверта и экстраверта часто противопоставляют достаточно грубо: один любит людей, а другой нет. На деле разница не в любви к общению, а в том, как человек реагирует на внешние стимулы, от чего сильнее устает и в каком формате ему проще восстанавливать силы. В современной психологии интроверсию и экстраверсию обычно рассматривают как спектр, а не как два строго противоположных лагеря. Это значит, что у большинства людей есть черты обоих типов, просто один из полюсов выражен сильнее.
Ася Маркевич
директор по персоналу группы компаний «Далее»
При выстраивании коммуникации с сотрудниками нужно учитывать интересы и особенности всех типов. Расскажу на примере корпоративных мероприятий. Экстравертам нравятся активности, большое количество общения, новые ощущения, эмоции. Для них на наших мероприятиях мы организуем сапы, кайтсерфинг, квадроциклы, снегоходы, прыжки с парашютом и прочее.
А для интровертов тоже есть задания, которые не предполагают общения: например, мастер-классы, где можно сделать себе какой-то сувенир, или занятия йогой, где не надо ни с кем взаимодействовать.
Между интровертом и экстравертом есть промежуточный вариант — амбиверт. Так называют человека, у которого черты обоих полюсов выражены достаточно сбалансированно. Ему может быть комфортно и в общении, и в уединении: в одной ситуации он легко включается в разговор, берет слово и чувствует себя уверенно в компании, а в другой выбирает тишину, паузу и работу без лишнего шума.
В современной популярной психологии амбивертов часто описывают как людей, которые находятся примерно посередине спектра, между интроверсией и экстраверсией. Их поведение может меняться в зависимости от настроения, уровня энергии, обстановки и задач, которые перед ними стоят.
В 2025–2026 годах в медиа начал появляться еще один термин: «отроверт». Так называют человека, который может быть вполне общительным, дружелюбным и внешне социально уверенным, но при этом не стремится чувствовать себя частью группы и не особенно нуждается в ощущении «принадлежности». Отроверт может легко поддержать разговор, понравиться людям и даже выглядеть экстравертом, но внутри все равно ощущать себя немного в стороне от общего круга.
Важно, что «отроверт» пока не входит в общепринятую психологическую классификацию наравне с интроверсией и экстраверсией, это скорее новый популярный термин.
Типологий личности много, но, чтобы вы не запутались, мы выбрали одну из самых известных и понятных: модель STAR. Ее представили психологи Джонатан Чик, Дженнифер Граймс и Джули Норем из Колледжа Уэлсли (Wellesley College) в 2011 году. Название STAR — это аббревиатура от social (социальный), thinking (мыслящий), anxious (тревожный) и restrained (сдержанный). Смысл модели в том, что интроверсия — не одна общая черта для всех, а целый набор разных особенностей, которые могут сочетаться между собой. Сейчас мы в них разберемся.
Социальному интроверту комфортнее в узком кругу, чем в большой компании. Он не боится общения и не избегает людей, просто обычно выбирает более спокойный формат: встречу один на один, маленькую группу, знакомую обстановку. После шумного мероприятия или насыщенного дня ему часто нужно время наедине с собой, чтобы восстановиться.
Мыслящий интроверт больше погружен во внутренний мир: мысли, идеи, наблюдения, фантазии. Он не испытывает неловкость в общении, а скорее склонен к размышлению и внутреннему диалогу. Люди этого типа часто любят анализировать, долго обдумывают решения и хорошо чувствуют себя там, где можно спокойно сосредоточиться.
У тревожного интроверта на первый план выходит не только любовь к уединению, но и внутреннее напряжение во время активного общения. Такому человеку может быть трудно быстро включаться в разговор, знакомиться первым и рассказывать о себе или чувствовать себя свободно в новой компании.
Сдержанного интроверта часто описывают как осторожного и даже немного медлительного. Не в том плане, что он опаздывает и не в ладах со временем, ему просто нужно время, чтобы «раскачаться», включиться в разговор, принять решение или перейти к конкретному действию. Он не любит резкий темп, внезапные перемены и импульсивность.
Нет профессий, которые были бы только для интровертов, есть форматы работы, в которых им часто проще раскрыться. Какие направления работы могут подойти интровертам:
Отдельно подчеркнем, что для интроверта очень важны условия, в которых он работает. Один и тот же дизайнер может выгорать в шумном офисе с бесконечными созвонами и отлично чувствовать себя в команде с понятной и точечной коммуникацией.
Что по поводу бизнеса? Интроверт может быть предпринимателем, однако ему обычно проще строить бизнес через экспертность, систему и качество продукта, а не через постоянное взаимодействие с коллегами. Интровертам часто подходят экспертный консалтинг, студийные и сервисные бизнесы, онлайн-образование, аналитические и креативные проекты, нишевые услуги, где можно продавать через репутацию, кейсы, тексты, рекомендации и понятный процесс.
Ася Маркевич
директор по персоналу группы компаний «Далее»
Коллектив не может состоять только из экстравертов. Есть определенные виды деятельности, которые лучше выполняют интроверты. Поэтому не надо пытаться переделать интроверта, важно быть чуткими друг к другу, гибкими и адаптировать правила. Отличный инструмент для работы с интровертами — это встречи один на один.
Такие встречи не касаются рабочих аспектов, а посвящены в целом настроению и самоощущению сотрудника. На таких встречах проще раскрыть человека и действительно понять, что ему нужно и как создать более комфортные условия. Если он не готов к дополнительному общению, это тоже нормально.
Интроверсию нередко недооценивают и описывают через стереотипы, хотя у нее есть собственные сильные стороны, полезные для команд и бизнеса. При этом преимущества экстраверсии в работе тоже далеко не универсальны: они заметнее в одних ролях и слабее в других.
Эльвира Ломовская
основательница ювелирного бренда alvaar
Мне как предпринимателю-интроверту легко дается этап, когда нужно накопить в себе информацию, анализировать ее, продумывать каждую деталь и строить осознанные планы. Из сложностей — тяжело проявляться, а любой бизнес — это твое проявление. И нужно показывать себя и в продажах, и в переговорах. Но я отметила, что, когда иду в коммуникацию, она часто получается глубокой и искренней.
Когда интроверт общается с кем-то тет-а-тет, он может делиться очень личным, а это очень располагает. Так партнерство может перейти на новый, более доверительный уровень.
Сильные стороны интроверта:
Где могут возникнуть сложности:
Интроверту не переделать себя в экстраверта, да и не надо. Здесь работает другой подход: выстроить работу так, чтобы сильные стороны не терялись под шумом, встречами и постоянной включенностью.
Управляйте не временем, а энергией. Интроверт быстрее устает не только от работы как таковой, а скорее от избытка контактов и частых переключений с задачи на задачу. Особенно предприниматель, которому нужно контролировать примерно все, решать вопросы с командой, логистикой, закупкой и дальше по списку. Так можно и до выгорания дойти. Поэтому полезнее не занимать день одними встречами, а чередовать коммуникацию и тихую работу: например, не ставить больше трех созвонов в день, для сложных задач выбирать время, когда никто не отвлекает, и даже отключать телефон (или хотя бы ставить его на авиарежим). И это не прихоть, а нормальная рабочая гигиена.
Найдите свой комфортный формат коммуникации. Интровертам легче, когда часть обсуждений уходит в письмо: в документы, чаты с понятной структурой, заранее собранную повестку встречи. Это дает время подумать и ответить по существу, а не на скорость. А если вас атакуют звонками и попытками поставить встречу в ваш график, отдайте решение этого вопроса ассистенту. То есть делегируйте то, что забирает слишком много социальной энергии.
Если какая-то часть бизнеса стабильно утомляет, ее лучше отдать партнеру, менеджеру по продажам или помощнику. Конечно, абсолютно все делегировать не получится, плюс делегирование — это увеличение точек контроля. Но какую-то часть задач передать точно можно, а для каких-то задач стоит пересмотреть подход. Например, если вам приходится продавать, забудьте про напористость, интроверты хороши в глубокой экспертности и выстраивании доверительных отношений. Этому помогают кейсы, рекомендации, полезный контент и спокойная экспертная коммуникация.
В целом для интроверта в бизнесе обычно работает простое правило: меньше бессмысленной социальной перегрузки, больше структуры, тишины и ясных форматов. Тогда энергия уходит не на то, чтобы все время быть на связи и решать все вопросы, а на продукт, решения и качество работы.
На работе таким людям чаще важны ясность, время на обдумывание, предсказуемость и ощущение, что их не заставляют все время быть на виду. Расскажем, как именно использовать эти знания для пользы дела.
Для рабочих отношений важны четкие договоренности и уважение к личным границам. Отдельный риск для таких людей — среда, где ценятся только быстрый отклик и бесконечная социальная активность. В таких условиях даже самый сильный специалист может просто тратить силы не на работу, а на адаптацию к формату.
Для партнера по бизнесу логика примерно та же, но добавляется еще один важный момент: интроверту особенно нужен предсказуемый способ принятия решений. Ему проще, когда ключевые договоренности фиксируются, спорные вопросы обсуждаются не на бегу, а в отдельное время, а роли и зоны ответственности четко определены.
Ася Маркевич
директор по персоналу группы компаний «Далее»
Одна из главных ошибок — это пытаться создать общие правила, которые будут комфортны и интровертам, и экстравертам. Например, у вас в компании есть традиция начинать рабочий день с объятий — кому-то это супернравится, а кто-то воспримет это как нарушение личных границ. О таких правилах и фишках стоит предупреждать заранее.
Еще есть правило «Хвали публично, ругай лично». Но для интровертов даже публичная похвала тоже определенный стресс, поэтому лучше давать обратную связь лично. Также рекомендую заранее предупреждать о встречах, объяснять, зачем эта встреча, что будем обсуждать, чтобы интроверт мог заранее подготовиться.
С таким клиентом лучше работает уважение к его границам и ощущение безопасности. Ему важны понятность и прозрачность: что именно вы предлагаете, сколько это стоит, какие есть риски, сроки и что делать, если что-то пойдет не так.
Помните, что в психологии интроверсию и экстраверсию рассматривают как спектр, а многие люди находятся где-то посередине. Поэтому попробуйте найти свое место на этом спектре, определив, какие черты у вас выражены сильнее.
Оцените каждое утверждение по шкале от 1 до 5:
Тест:
Сколько баллов?
6–13 баллов — да вы, батенька, скорее экстраверт, его черт точно больше! Вам легче включаться в общение, быстро реагировать и долго выдерживать внешнюю активность.
14–22 балла — вы, вероятно, ближе к амбивертам. У вас сочетаются черты интроверта и экстраверта, а многое зависит от ситуации, людей и уровня энергии.
23–30 баллов — у вас сильнее выражены интровертные черты. Вам важны тишина, время на восстановление, глубина общения и возможность спокойно подумать перед ответом.
Может ли интроверт быть успешным предпринимателем?
Да. Для бизнеса важны не только общительность и напор, но и аналитика, устойчивость, умение выстраивать систему и глубоко работать с продуктом.
Интроверт и социофоб — в чем разница?
Интроверсия — это черта личности: человеку чаще комфортнее в спокойной среде, а после общения ему нужно восстановиться. Социальная тревожность — это состояние, при котором страх оценки, смущения и социальных ситуаций начинает мешать обычной жизни.
Может ли экстраверт стать интровертом?
Черты личности довольно устойчивы, но с возрастом, опытом и обстоятельствами поведение человека может меняться. Поэтому экстраверт может стать спокойнее и избирательнее в общении, меньше нуждаться во внешней стимуляции, но это не мгновенное «переключение типа».
Как интроверту стать общительным?
Обычно полезнее не пытаться стать другим человеком, а развивать конкретные навыки: легче начинать с общения один на один, заранее готовиться к встречам и выбирать формат, где не нужно реагировать на скорость. Интроверту не обязательно становиться душой компании — достаточно научиться уверенно общаться в тех ситуациях, которые важны для работы и жизни.
Какие профессии подходят интроверту?
Чаще всего подходят роли, где важны концентрация, глубина и самостоятельность: IT, аналитика, дизайн, финансы, исследовательская работа, редактура, юриспруденция. Но решает не только профессия, но и формат работы: интроверту обычно легче там, где меньше хаоса и больше ясности, тишины и автономии.
Можно ли перестать быть интровертом?
Полностью «перестать быть интровертом» нельзя, потому что это не вредная привычка и не диагноз. Но можно стать гибче: легче общаться, увереннее выступать, спокойнее чувствовать себя в новой среде и лучше управлять своей энергией.
Как работать с интровертом в команде?
Лучше заранее обозначать задачи, фиксировать договоренности письменно, не требовать мгновенной реакции и не устраивать важные разборы на публике. Интровертам обычно проще включаться, когда у них есть время подумать и когда ценят не шум вокруг работы, а сам результат.
Спасибо, что были с нами! Возобновить подписку можно в любой момент на сайте СберБизнес Live