Средний чек (AOV) показывает, сколько денег готовы оставить клиенты вашему бизнесу. Расчет среднего чека — первый шаг к тому, чтобы его увеличить. Рассказываем, как правильно мониторить этот показатель и перестроить бизнес для того, чтобы получать больше от каждой продажи.
Средний чек (AOV) показывает, сколько денег готовы оставить клиенты вашему бизнесу. Расчет среднего чека — первый шаг к тому, чтобы его увеличить. Рассказываем, как правильно мониторить этот показатель и перестроить бизнес для того, чтобы получать больше от каждой продажи.
Эксперт:
Екатерина Яковлева
идейный вдохновитель, основательница кофейни «ЯКОФЕ»
Валентина Ковальская
основательница бренда SLONVISH
Средний чек (или AOV, аббревиатура от average order value) — это сумма выручки компании за конкретный отрезок времени (неделя, месяц, год или другой), поделенная на количество чеков.
При этом не имеет значения, сколько позиций находится в чеке, поскольку AOV в маркетинге позволяет узнать главное: какие суммы в среднем клиент оставляет продавцу услуг или товаров, совершая у него покупки.
С помощью этой метрики предприниматель может понять, насколько его бизнес в целом успешен, а маркетинг результативен.
Регулярный мониторинг этого показателя позволяет:
Размер среднего чека — важная метрика для любого бизнеса вне зависимости от его масштаба и специфики, напрямую влияющая на его прибыльность.
Важно!
Анализ показателя следует проводить регулярно, чтобы наблюдать его в динамике. Разового расчета среднего чека недостаточно. Предприниматель, желающий, чтобы его бизнес развивался, должен не только знать, какой у него средний чек, но и понимать, почему сумма меняется и что нужно, чтобы AOV был высоким.
При расчете среднего чека в маркетинге следует учитывать сегментацию аудитории, особенности продуктов и дополнительные факторы. Рассмотрим их подробнее.
Екатерина Яковлева
идейный вдохновитель, основательница кофейни «ЯКОФЕ»
Средний чек в нашей кофейне увеличился с приходом холодов. В октябре-ноябре гости чаще заказывают кухню, а не только напитки формата to go («на ходу»). В осенне-зимний период мы предлагаем возможность пообщаться в теплом месте и перекусить. Кофейня изначально задумывалась в формате to go и находится в месте активного пешеходного трафика, но для увеличения среднего чека мы переформатировали ее и к напиткам добавили кухню. Наша концепция — «завтраки весь день».
Знание среднего чека показало Екатерине, что кухня обязательна для ее кофейни, потому что она «вывозит» экономику заведения. Однако если локация кофейни иная, а в самом помещении нет удобных посадочных мест, то вводить кухню ради увеличения среднего чека не совсем целесообразно. «В таком случае можно увеличивать его за счет интересных десертов, батончиков и т. п.», — отмечает Екатерина Яковлева.
Валентина Ковальская
основательница бренда SLONVISH
Наибольшее влияние на средний чек оказывает визуальное оформление карточек товара — когда мы обновили фото, добавили видео и стилистические рекомендации, средний чек вырос на 21%.
Также сильно влияет формат подачи: покупают не просто украшение, а настроение, стиль, историю.
Работают и внешние факторы: сезонность, трафик на маркетплейсах и актуальность коллекции (например, к 8 марта чек всегда выше за счет покупок в подарок).
Формула расчета среднего чека проста, однако процесс вычисления имеет ряд важных нюансов и зависит от особенностей бизнеса и ассортимента продукции.
Средний чек = общая выручка с продаж / кол-во продаж (чеков)
Для расчета следует использовать именно количество заказов, а не проданных единиц товара.
Например, кафе отпустило за день 500 наименований блюд и напитков из меню на сумму 35 тыс. руб., при этом количество заказов, сделанных посетителями, — 100. Делим 35 000 на 100 и получаем дневной средний чек.
Ошибки и погрешности при расчете AOV возможны, если не учитывать:
Если вы проводите рекламную кампанию или промоакцию, считать средний чек следует каждую неделю.
Как рассчитать средний чек быстро, не тратя на это много времени? Эксперт рекомендует не забывать про простые и доступные для бизнеса инструменты для вычисления AOV. В сфере HoReCa много разных CRM-систем: есть популярные, но довольно дорогие, есть менее известные и более доступные, но тоже удобные.
Екатерина Яковлева
идейный вдохновитель, основательница кофейни «ЯКОФЕ»
Я пользуюсь программой, которая с точки зрения «цена — качество» прекрасная и недорогая. Касса пробивает ежедневную выручку и считает ее: в режиме реального времени я получаю отчет о том, что и в каком количестве сегодня продано и какой при этом средний чек в день, неделю, месяц, год.
Расчеты среднего чека упрощают также специальные сервисы. Например, решение для розничной торговли от Сбера позволяет получить данные по среднему чеку и выручке в каждой точке на основе торгового эквайринга банка, а также сравнить эти показатели с конкурентами.
Если средний чек снизился или изначально был на низком уровне, это может быть сигналом к действию. Но прежде важно понять, с чем связан низкий средний чек. Причины падения могут быть самые разные — сезонность, изменение потребительских предпочтений, результат конкуренции и прочее. Сравнение с конкурентами может дать ценные инсайты.
Если средний чек устраивает бизнесмена, не всегда требуется вмешательство. Но если предприниматель уверен, что продукт или услуга могут приносить больше прибыли, стоит рассмотреть способы увеличения.
По словам Валентины Ковальской, в SLONVISH лучше всего себя показывают следующие приемы:
Так, после добавления блока «С этим товаром часто берут» на маркетплейсах, чек в SLONVISH вырос на 12–14%. Карточки были связаны между собой визуально и по цветовой гамме.
Еще один кейс Валентины по поднятию среднего чека — сторителлинг про «влюбленную сережку, ищущую свое ухо», который вызвал неожиданный ажиотаж. Клиенты брали сразу две-три пары украшений, «чтобы не разлучать влюбленных».
Также важно:
Екатерина Яковлева
идейный вдохновитель, основательница кофейни «ЯКОФЕ»
Как маркетологу мне нравятся кросс-продажи. Только в сфере гостеприимства и в общепите они не должны проходить по скрипту. Здесь любой скрипт выглядит неестественным. Поэтому своих ребят я учу довыявлять потребности, представлять себя на месте гостя, исходить из помощи ему.
Например, известно, что черный кофе прекрасно сочетается с нотками шоколада. В этом случае можно спросить гостя, не нужно ли к напитку что-то из шоколадных десертов собственного изготовления. Цель — угостить. При этом лучше делать акцент на десертах собственного приготовления: они более привлекательны с экономической точки зрения и в плане конкурентного отличия.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Разговорить на покупку: научите сотрудников быстрее продавать с помощью мягкого скрипта продаж
Валентина Ковальская
основательница бренда SLONVISH
Главный совет предпринимателю для поддержания уровня среднего чека: не пытайтесь «впарить больше». Работает искренний подход: покажите, как ваши товары сочетаются, предложите стильные решения и упакуйте это в ценность для клиента.
Спасибо, что были с нами! Возобновить подписку можно в любой момент на сайте СберБизнес Live