Метод помидора (или помодоро) — один из самых известных и простых методов организации рабочего времени. Его придумал в восьмидесятых годах итальянский студент. Название метода пошло от кухонного таймера в виде томата, которым итальянец засекал время. Разбираемся, насколько он эффективен.
Метод помидора (или помодоро) — один из самых известных и простых методов организации рабочего времени. Его придумал в восьмидесятых годах итальянский студент. Название метода пошло от кухонного таймера в виде томата, которым итальянец засекал время. Разбираемся, насколько он эффективен.
Эксперт:
Глеб Архангельский
эксперт по тайм-менеджменту, гендиректор ООО «Таймлист»
Автор метода — итальянский студент Франческо Чирилло. У него были проблемы с концентрацией, и это влияло на подготовку к экзаменам. Молодой человек решил поэкспериментировать и разделил час на разные временные отрезки работы и отдыха. Время он засекал по кухонному таймеру. Наиболее эффективной оказалась система 25 + 5: 25 минут работы и 5 минут отдыха. Далее Чирилло совершенствовал метод, а в девяностых годах внедрил его в свою профессиональную деятельность, став экспертом по продуктивности. В 2006 году он опубликовал книгу The Pomodoro Technique, где приводились научные исследования, которые доказывали пользу методики.
Метод помидора быстро стал популярен благодаря своей простоте. Постепенно кухонный таймер заменили приложения.
Основной принцип заключается в том, чтобы разделить рабочее время на несколько отрезков: 25 минут концентрации и 5-минутный отдых. 30 минут — один «помидор». После четырех «помидоров» автор советует сделать более длинный перерыв, на 15–30 минут, а затем вновь продолжить работу. В идеале за день можно собрать 12–14 «помидоров».
Как работает метод помодоро
У техники есть свои плюсы и минусы.
Плюсы | Минусы |
|---|---|
Прост в использовании и не требует особых гаджетов: достаточно включить таймер на телефоне | Не подходит для решения сложных задач, которые требуют концентрации |
Повышает продуктивность и оставляет время на отдых | 25 минут не всегда хватает на решение какой-либо задачи |
Помогает оценить, сколько времени занимает решение той или иной задачи | Не пойдет тем, кому сложно переключаться между спринтами |
Делает выполнение задач не таким пугающим | Сложно внедрить людям с ненормированным графиком или большим числом созвонов |
Глеб Архангельский
эксперт по тайм-менеджменту
У метода есть несомненный плюс: он предлагает сфокусировать внимание на определенной задаче, что важно, потому что мы живем в эпоху бесполезных коммуникаций и отвлекающих факторов. К минусам я бы отнес странный выбор тайминга в 25 минут. Даже в школе уроки длятся дольше. Как раз 45 минут — оптимальный вариант для сосредоточенной работы над одной задачей. Автор предлагает поделить день на «помидоры», но на практике это трудновыполнимо, потому что у каждого в течение дня есть запланированные встречи и звонки. Поэтому, скорее всего, вы переформатируете метод помидора так, как будет удобно именно вам.
Метод помидора легко применяется как для рабочих задач, так и для личных. Например, вы можете в начале дня выписать разные задачи и попробовать разделить их на «помидоры»: один — проверка рабочей почты, второй — созвон с партнерами, третий — чтение актуальной информации и т. д. Большие задачи можно делить на несколько этапов.
Можно делить на «помидоры» тренировку: первый «помидор» — разминка, затем — кардиоупражнения и растяжка. Метод легко применить к обучению, уборке и отдыху.
Одна из техник, похожих на метод помидора, — это метод окрашенных часов.
Глеб Архангельский
эксперт по тайм-менеджменту
В гособоронзаказе есть понятие «окрашенные деньги». Их можно тратить только на строго определенные расходы при исполнении госконтракта. Представьте, что госзаказ — это ваша крупная задача. А «деньги» — это «окрашенные часы». Вы говорите себе: «Следующие 1–2 часа я буду заниматься только и исключительно этой крупной задачей». Внутри этого времени разрешены любые переключения, но только касающиеся вашей большой задачи. Открыли слайды — поработали над ними, открыли текстовый документ — отредактировали его, переключились на письмо в почтовой программе, вернулись к слайдам и т. д. Но все — строго в рамках одной большой задачи.
Глеб Архангельский отмечает, что для максимального эффекта нужно убрать отвлекающие факторы, особенно мессенджеры. После половины отмеченного времени задачи, между которыми вы переключались, должны постепенно закрываться.
«К концу „окрашенных часов“ должны быть закрыты все задачи из выбранного тематического поля. Это более сложная техника, чем помодоро, зато она позволяет сочетать концентрацию и фокусировку на крупных, сложных задачах, допуская переключение внимания», — объясняет эксперт.
Метод помидора — не единственный инструмент, который помогает организовать свое время. Есть разные тренинги, приложения и книги, которые рассказывают, как освоить искусство тайм-менеджмента, побороть прокрастинацию и успевать больше.
Автор собрал практические советы и методы по управлению временем, чтобы повысить личную эффективность и достичь баланса между работой и отдыхом. Среди предложенных техник — метод приоритезации дел, делегирование, а также подсказки как совместить работу с личными пиками биоритмов.
С 2007 года книга переиздавалась пять раз, а сам автор (эксперт по продуктивности) выпустил несколько дополнений. Дорофеев предлагает не копировать чей-то опыт, а понять, как, исходя из вашей работы, загрузки и мышления, построить наиболее эффективную методику продуктивности.
Автор прошла путь от инженера-программиста до руководителя проектов в аэрокосмической отрасли. Катерина рассказывает, как научилась эффективно управлять временем и достигать результатов. В книге представлена система планирования, которую автор называет «космический метод». Он включает в себя ежедневные, еженедельные и ежемесячные планы, а также инструменты для оценки прогресса и корректировки целей.
Одна из ключевых идей книги заключается в том, что стандартные подходы к тайм-менеджменту часто не работают для творческих людей. Креативность требует гибкости и спонтанности, тогда как жесткое планирование может подавлять вдохновение. Книга состоит из трех частей: «Жизнь», «Работа» и «Проекты». В ней рассмотрено все — от постановки жизненных целей до составления письма из пяти предложений и максимального сокращения проекта.
Спасибо, что были с нами! Возобновить подписку можно в любой момент на сайте СберБизнес Live