Продовольственный магазин — это бизнес на все времена, не подверженный влиянию кризисов. Но он требует четкого планирования, выгодного местоположения и продуманной концепции. Рассказываем, с чего начать, какие шаги важны на старте, и на что обратить особое внимание, чтобы магазин завоевал покупателей и приносил прибыль.
Продовольственный магазин — это бизнес на все времена, не подверженный влиянию кризисов. Но он требует четкого планирования, выгодного местоположения и продуманной концепции. Рассказываем, с чего начать, какие шаги важны на старте, и на что обратить особое внимание, чтобы магазин завоевал покупателей и приносил прибыль.
Эксперт:
Алексей Бахтиаров
основатель сети магазинов без продавцов «Близко»
Рынок продуктового ритейла показывает умеренный рост, однако бизнес сталкивается с рисками: высокой конкуренцией, зависимостью от поставщиков и колебанием цен на продукцию. Успех зависит от грамотного выбора ассортимента, оптимизации затрат и привлечения клиентов.
Для успешного открытия магазина необходимо тщательное планирование, подробный финансовый план поможет оценить затраты и прибыль. Рассмотрим основные шаги, чтобы начать бизнес.
Есть несколько типов продуктовых магазинов:
Удачное расположение магазина — один из ключевых факторов успеха. Магазин лучше открывать в местах с высокой проходимостью, например, на первом этаже жилого дома или вблизи транспортных узлов. Удобная логистика и хорошая видимость значительно увеличивают поток клиентов.
Алексей Бахтиаров
основатель сети магазинов без продавцов «Близко»
При выборе локации я проанализировал то место, где живу сам. Это апарт-отель, у жильцов нет магазинов в шаговой доступности. Открывать их невыгодно, поскольку проходимость в этом районе небольшая. Но людям постоянно нужны продукты. Какие тут могут быть варианты? Я понял, что размещать витрины нужно прямо в лифтовых холлах, на территории закрытых жилых комплексов и коттеджных поселков. Так в 2021 году родилась сеть автоматизированных микромаркетов без продавцов «Близко».
Помещение магазина делится на торговую и складскую зоны. Для начинающих предпринимателей аренда помещения — хорошее решение, это сокращает начальные затраты и позволяет сменить локацию при необходимости. Важно обратить внимание на коммуникации — электричество, водоснабжение и вентиляцию, чтобы они соответствовали требованиям для хранения и продажи продуктов. Это поможет избежать проблем с законодательными нормами и обеспечит качественные условия для работы магазина.
Для работы магазина нужны стеллажи, витрины, морозильные камеры, прилавки и кассы. Чтобы сэкономить, можно купить б/у оборудование, но следует убедиться, что оно в хорошем состоянии. Оборудование должно быть качественным и надежным, соответствовать стандартам безопасности и хранения продуктов, включая охлажденные витрины и морозильные камеры для скоропортящихся товаров.
Ассортимент магазина зависит от его формата. Если это обычный продуктовый формата «у дома» с минимально необходимым набором продуктов, ассортимент должен включать базовые продукты и популярные бренды. Если же магазин позиционирует себя как фермерский, в нем должны быть свежие овощи, фрукты и молочка от местных производителей. Уникальные позиции помогут привлечь постоянных клиентов, а товары разных категорий — охватить более широкую аудиторию.
Алексей Бахтиаров
основатель сети магазинов без продавцов «Близко»
Наша задача — дать людям возможность купить условный пакет молока или йогурт. В микромаркете мы держим по одному бренду каждого такого товара. Товарную матрицу я составлял сам, и она незначительно поменялась в ходе практических экспериментов. Всего получилось 200 наименований, включая готовую еду, которая сейчас занимает треть ассортимента. В минимаркете примерно 400 наименований и может быть несколько брендов одного товара в двух ценовых категориях: подешевле и подороже.
Режим работы магазина зависит от формата и местоположения. Магазины у дома могут работать круглосуточно — это удобно для клиентов с нестандартным графиком, но увеличивает расходы на оплату труда и может повысить риски безопасности в ночное время. Поэтому следует тщательно оценить преимущества и недостатки, учитывая все затраты и риски. Чтобы избежать переутомления персонала и повысить качество обслуживания, важно предусмотреть перерывы в работе.
Для открытия магазина можно выбрать форму ИП или ООО. ИП проще в управлении и регистрации, но ООО предоставляет больше возможностей, таких как продажа алкоголя и привлечение инвесторов. Необходимо также выбрать систему налогообложения и определить коды ОКВЭД, соответствующие виду деятельности.
Важно продумать, как назвать магазин, чтобы он запомнился покупателям и выделялся среди конкурентов. Следует оформить яркую и читаемую вывеску, соответствующую стандартам, чтобы избежать штрафов.
Для небольшого магазина нужен хотя бы один продавец-кассир. С ростом площади потребуются дополнительные сотрудники, например товаровед и грузчик. Для магазина у дома (15–20 кв. м) потребуется в среднем 1-2 сотрудника. Минимаркет (40–60 кв. м) обычно требует около 3-4 сотрудников. Специализированный магазин или гастромаркет может потребовать до 5-6 сотрудников в зависимости от ассортимента и загруженности. Квалифицированный персонал напрямую влияет на удовлетворенность клиентов и их желание вернуться — важно обучать сотрудников стандартам обслуживания и управления.
Для открытия продуктового магазина вам понадобятся:
Соблюдение всех законодательных норм поможет избежать штрафов и поддержит доверие со стороны покупателей. Включите в бизнес-план список документов для успешного открытия и работы магазина выбранного вами формата.
Для эффективного ведения учета в продуктовом магазине важно внедрить современные системы автоматизации. Это оптимизирует процессы и сократит количество ошибок. Основные шаги по настройке учета включают:
Для успешного запуска магазина необходимо продумать рекламную стратегию и организовать открытие, чтобы привлечь как можно больше клиентов с самого начала. Основные рекламные каналы такие:
Чтобы успешно конкурировать с крупными торговыми сетями, небольшим магазинам нужно предлагать покупателям что-то уникальное и выгодное:
Уникальный ассортимент
Предлагайте товары местных фермеров и продукты, которых нет в сетевых магазинах.
Качественные продукты
Следите за скоропортящимся товаром, например за мясом и молочными продуктами. Это поможет завоевать доверие покупателей.
Местные инициативы
Организуйте доставку, программы подписки и другие удобные сервисы. Проводите мероприятия для местного сообщества.
Заботливое обслуживание
Внимание, улыбка, помощь в выборе и индивидуальный подход создадут у покупателей положительное впечатление.
Алексей Бахтиаров
основатель сети магазинов без продавцов «Близко»
Наши цены максимально приближены к супермаркетам среднего уровня — на какие-то позиции цены у нас даже ниже. На другие — наценка чуть выше из-за наших особенностей. Например, мы не можем продавать воду с наценкой 5 руб., потому что она занимает много места на витрине и ее требуется ежедневно носить экспедитору.
Открытие продуктового магазина — это стабильный и перспективный бизнес, успех которого зависит от правильного выбора формата, места, ассортимента и высокого уровня обслуживания. Тщательное планирование и учет всех рисков помогут избежать проблем на старте и заложить прочную основу для дальнейшего развития. А забота о клиентах, гибкость в управлении и следование актуальным трендам помогут выделиться среди конкурентов и завоевать доверие покупателей.
Спасибо, что были с нами! Возобновить подписку можно в любой момент на сайте СберБизнес Live