Фасилитация появилась не так давно: ее часто путают с модерацией или интервьюированием. Разбираемся в тонкостях работы фасилитатора: зачем он нужен бизнесу и почему крупные компании все чаще обращаются к услугам таких специалистов.
Фасилитация появилась не так давно: ее часто путают с модерацией или интервьюированием. Разбираемся в тонкостях работы фасилитатора: зачем он нужен бизнесу и почему крупные компании все чаще обращаются к услугам таких специалистов.
Эксперты:
Екатерина Здесенкова
акционер iConText Group, основательница лаборатории командных трансформаций Zdes.lab
Дмитрий Дмитриев
эксперт по фасилитации
Практически у любого бизнеса есть команда. Часто это подразумевает рабочие встречи, которые связаны с планированием деятельности, обсуждением идей, с итогами и ретроспективой. Бывает, что общение на таких встречах построено некорректно: участники долго слушают мнение каждого, скучают, отмалчиваются или спорят друг с другом. Эффективность таких совещаний стремится к нулю. Вот тут и нужен фасилитатор, который поможет эффективно выстроить диалог.
Фасилитатор — это мастер группового общения, который построит встречу так, чтобы каждый участник был задействован в разговоре. Его задача — сделать планерку или большое мероприятие продуктивным, эффективно выстроить коммуникации и потратить время участников с пользой.
Представим: команда разрабатывает новый продукт: дедлайны горят, мнения расходятся, а решения нет. Фасилитатор включается, чтобы направить дискуссию, снять напряжение и помочь найти выход. Он не предлагает решение, не решает за команду, а направляет коллектив в продуктивное русло.
Часто фасилитатора путают с модератором, так как они оба работают с большими группами и выстраивают общение. Разница между ними в подходе. Модератор следит за порядком, правилами и регламентом: чтобы все говорили по очереди и не отклонялись от темы. Фасилитатор идет дальше: он помогает группе не просто поговорить, а достичь конкретного результата, используя техники эффективной коммуникации.
От интервьюера фасилитатор отличается целью взаимодействия: интервьюер выстраивает общение с целью получить от собеседника информацию, он ведет героя по своему плану. Фасилитатор же вроде режиссера или продюсера: он выстраивает процесс так, чтобы участники дискуссии были одновременно и интервьюируемыми, и собеседниками.
Эффективный фасилитатор умеет задавать правильные вопросы, управлять временем и оставаться нейтральным.
Дмитрий Дмитриев
Приглашение фасилитаторов — новый корпоративный и деловой тренд, который начался с больших корпораций. Как правило, команды часто собираются не только на планерки, но и на стратегические сессии, брейнштормы, где происходит групповое общение.
Дмитриев рассказывает, что в фасилитацию часто приходят люди из смежных профессий, которым нравятся коммуникации и бизнес-процессы: продакт-менеджеры, scrum-мастера, коучи, бизнес-тренеры — все, кто работает с людьми и процессами. «Я сам начинал как проджект-менеджер, а затем прокачивал навыки управления командами, поэтому фасилитация стала для меня естественным продолжением моего опыта».
Компании нанимают фасилитаторов, чтобы повысить эффективность командной работы, ускорить принятие решений и избежать конфликтов. Например, в финтехе, где проекты сложные, а команды — кросс-функциональные, фасилитатор помогает синхронизировать разработчиков, продакт-менеджеров и маркетологов, экономя время и деньги.
Екатерина Здесенкова
акционер iConText Group, основательница лаборатории командных трансформаций Zdes.lab
Фасилитация помогает бизнесу выявить те корневые противоречия, которые мешают добиваться результата. Выяснив, что действительно мешает достигать поставленных целей, компания может осуществлять стратегические проекты и повышать эффективность в несколько раз.
Что должен уметь фасилитатор
«Вы можете начать с простого: обычной рабочей планерки. Возьмите на себя роль фасилитатора и попробуйте выстроить общение согласно задачам». Также Дмитрий советует практиковаться и наблюдать за опытными фасилитаторами.
Екатерина Здесенкова
акционер iConText Group, основательница лаборатории командных трансформаций Zdes.lab
Ключевой фактор успешной встречи — это, во-первых, четкое понимание ее цели: к концу должен быть готов список идей, следующих шагов. Второе — выверенный контекст и продуманный состав участников. Это должны быть люди, которые могут непосредственно влиять на принятые решения. Последнее — четкий тайминг и человек, который контролирует все эти параметры, внутренний фасилитатор.
Фасилитатор должен пройти соответствующее обучение: курсы фасилитации есть как отдельное направление в бизнес-школах, на факультетах менеджмента и как программы дополнительного образования в некоторых вузах. Есть онлайн-обучение от опытных мастеров.
Найти специалиста можно через знакомых по рекомендации, на сайте поиска мастеров, например Profi, или написав в компанию или вуз, который их обучает. Свои базы фасилитаторов есть у крупных компаний, вузов, агентств и школ, которые их готовят.
Чтобы выбрать грамотного мастера, обращайте внимание не только на образование, но и на подачу услуг, портфолио: если специалист обещает решить все за вас, у него нет кейсов и опыта, а фокус на «женских кругах» вместо бизнес-мероприятий — это должно насторожить. И наоборот, если у него есть портфолио с реальными проектами, отзывами и он умеет объяснять свой подход — это хороший знак.
Нанимать внешнего эксперта или приглашать его в штат — зависит от размеров вашего бизнеса и задач. Если бизнес предполагает регулярное проведений сессий с большим количеством участников — выгоднее иметь своего специалиста. Крупные холдинги обычно выращивают их внутри системы.
Расценки специалистов
Спасибо, что были с нами! Возобновить подписку можно в любой момент на сайте СберБизнес Live