Социальный франчайзинг позволяет открыть бизнес по готовой модели в сфере, где услуга приносит общественную пользу. На примере сети логопедических центров «Разноцветные цыплята» разбираем, как устроен такой формат, сколько стоит запуск и что проверить до покупки франшизы.
Социальный франчайзинг позволяет открыть бизнес по готовой модели в сфере, где услуга приносит общественную пользу. На примере сети логопедических центров «Разноцветные цыплята» разбираем, как устроен такой формат, сколько стоит запуск и что проверить до покупки франшизы.
Эксперт:
Эльвис Каримов
основатель сети логопедических центров «Разноцветные цыплята»
Социальный франчайзинг — модель, при которой предприниматель открывает бизнес по франшизе и одновременно решает социально значимую задачу. Он получает готовую бизнес-модель, право работать под брендом, инструкции, обучение и поддержку франчайзера, но работает не только ради прибыли.
Такие франшизы могут работать, например, в сферах:
При этом социальная направленность не отменяет обычных задач бизнеса. Предпринимателю нужно привлекать клиентов, контролировать расходы, управлять командой и обеспечивать финансовую устойчивость проекта.
Эльвис Каримов
основатель сети логопедических центров «Разноцветные цыплята»
Социальный франчайзинг — это бизнес, в основе которого лежит помощь людям.
В обоих случаях предприниматель работает по готовой модели и получает поддержку владельца франшизы. Основное отличие социального франчайзинга — в характере продукта или услуги и в том, какие результаты бизнеса считаются важными.
Социальная направленность не делает франшизу автоматически надежнее или выгоднее обычной. Перед покупкой нужно так же проверять договор, финансовую модель, действующие точки и условия работы.
Сравнить предложения из разных отраслей и подобрать вариант по объему вложений можно в каталоге франшиз Сбера.
Логопедический центр — один из примеров бизнеса, где коммерческая модель сочетается с социально значимой услугой.
100+ центров
открыто по франшизе «Разноцветные цыплята»
В логопедический центр родители обращаются, если ребенку сложно произносить звуки, строить речь, общаться или осваивать необходимые речевые навыки. Специалисты проводят занятия, направленные на развитие речи и коммуникации.
Предприниматель при этом отвечает не за проведение занятий лично, а прежде всего за работу бизнеса: помещение, сотрудников, расписание, продвижение, финансы и соблюдение стандартов сети.
Расходы на запуск зависят от города, площади помещения, стоимости ремонта и выбранного формата.
По словам генерального директора «Разноцветных цыплят», стандартные инвестиции — от 2,7 млн до 4 млн руб., но есть и мини-форматы, где объем инвестиций составляет 1,5–1,8 млн руб.
Основные расходы при открытии центра
Срок окупаемости зависит от того, насколько эффективно предприниматель управляет центром. На результат влияют скорость набора клиентов, количество специалистов, загрузка кабинетов, качество сервиса и работа с рекламой.
В «Разноцветных цыплятах» ориентируются в среднем на 15 месяцев окупаемости.
Эльвис Каримов
основатель сети логопедических центров «Разноцветные цыплята»
Нормальная окупаемость с нашим объемом инвестиций — до 24 месяцев. Нужно понимать, что окупаемость в первую очередь зависит от эффективности работы франчайзи на месте.
Финансовый результат зависит от количества клиентов, стоимости занятий, расходов и качества управления.
На него влияют:
По словам руководителя сети, один центр может приносить владельцу сотни тысяч рублей в месяц. В отдельных случаях прибыль превышает 500 тыс. руб. Если предприниматель открывает несколько точек, доход может быть выше.
Такой формат подойдет предпринимателю, который хочет развивать коммерческий проект в социально значимой сфере и готов лично отвечать за качество работы бизнеса.
Профильное логопедическое образование самому владельцу центра не обязательно, если он не оказывает соответствующие услуги лично. Но при подборе сотрудников необходимо проверять их образование, квалификацию и право выполнять конкретную работу.
Эльвис Каримов
основатель сети логопедических центров «Разноцветные цыплята»
Такой бизнес не подойдет человеку, который заинтересован только в деньгах. Здесь должна быть заинтересованность в помощи детям и уважение к ним. Для тех, кому интересна эта ниша, бизнес открывает большие возможности не только в заработке, но и в социальных аспектах жизни.
Читайте также: Франшиза-пустышка vs эффективная франшиза: 10 критериев, чтобы не потерять инвестиции
Локация влияет на количество клиентов и скорость развития центра. При выборе помещения сеть «Разноцветные цыплята» учитывает:
Франчайзи получает техническое задание на поиск помещения. После этого специалисты компании анализируют локацию и оценивают потенциал будущего центра.
Эльвис Каримов
основатель сети логопедических центров «Разноцветные цыплята»
Каждое помещение проходит через нашего специалиста, который проверяет локацию по разработанной нами программе и прогнозирует выручку будущего логопедического центра.
У конкретной франшизы требования могут отличаться. В «Разноцветных цыплятах» среди ориентиров называют:
До подписания договора аренды лучше согласовать помещение с франчайзером и отдельно проверить обязательные требования, которые относятся к конкретному виду деятельности.
Подбор специалистов — одна из ключевых задач владельца. При найме важно проверять образование, профессиональную подготовку и опыт кандидата. Для должности учителя-логопеда профессиональный стандарт предусматривает высшее образование соответствующего профиля либо высшее образование по установленным направлениям вместе с профессиональной переподготовкой по работе с обучающимися с нарушениями речи и коммуникации.
Франчайзер может помогать с поиском сотрудников, собеседованиями, обучением и внутренними стандартами, но ответственность за команду на конкретной точке обычно остается у предпринимателя. Например, в «Разноцветных цыплятах» специалисты сети регулярно проходят обучение и получают доступ к базе знаний.
Эльвис Каримов
основатель сети логопедических центров «Разноцветные цыплята»
Мы не делаем за партнера 100% работы в поиске персонала, но предоставляем понятные регламенты и помогаем, если возникают сложности.
Перед запуском бизнеса предпринимателю стоит провести предварительный анализ.
Стоит выяснить:
Особенно полезно поговорить не только с теми партнерами, которых рекомендует управляющая компания.
Нужно заранее рассчитать:
Лучше считать не только оптимистичный вариант, но и сценарий, при котором клиентов окажется меньше запланированного, а расходы будут выше.
До оплаты франшизы важно проверить:
При крупных инвестициях договор стоит показать юристу, который работает с франчайзингом и коммерческими договорами.
Для социальной франшизы особенно важно понять, какую реальную пользу получает клиент.
Стоит изучить:
Перед покупкой франшизы полезно ответить на несколько вопросов:
Социальный франчайзинг позволяет развивать бизнес по готовой модели в сфере, где продукт или услуга решает социально значимую задачу. Но слово «социальный» не снижает обычные предпринимательские риски и не гарантирует прибыль.
Перед покупкой франшизы важно проверить финансовую модель, договор, действующие точки, квалификацию команды и систему контроля качества. А заявленные инвестиции, прибыль и срок окупаемости стоит воспринимать как ориентиры франчайзера и самостоятельно пересчитывать под конкретный город и условия запуска.
Вы отписались от рассылки!
Спасибо, что были с нами! Возобновить подписку можно в любой момент на сайте СберБизнес Live