Каждый начинающий предприниматель мечтает о моменте, когда бизнес перестанет требовать вложений и выйдет в зону стабильной прибыли. Точка безубыточности — не просто математический термин, а важный этап в развитии компании, который требует внимания и стратегического подхода. Вместе с экспертом рассказываем, для чего она нужна и как ее рассчитать.
Каждый начинающий предприниматель мечтает о моменте, когда бизнес перестанет требовать вложений и выйдет в зону стабильной прибыли. Точка безубыточности — не просто математический термин, а важный этап в развитии компании, который требует внимания и стратегического подхода. Вместе с экспертом рассказываем, для чего она нужна и как ее рассчитать.
Эксперт:
Артем Ковальский
соучредитель WoodLandToys
Точка безубыточности — это уровень продаж, при котором доходы компании полностью покрывают все ее расходы. Другими словами, это момент, когда бизнес перестает нести убытки, но прибыль (разница между доходами и расходами) пока равна нулю. Например, число проданных путевок турагентства покрывает расходы на оплату труда персонала, аренду офиса и покупку авиабилетов.
Показатель также называют точкой нулевой прибыли или порогом рентабельности. Не следует путать точку безубыточности и срок окупаемости — период, за который предприниматель полностью вернет вложенные в бизнес средства.
Артем Ковальский
соучредитель WoodLandToys
Точка безубыточности — это индикатор, маячок текущего состояния дел в компании, который показывает, сколько надо продать, чтобы покрыть расходы и заработать прибыль.
Расчет точки безубыточности нужен, чтобы оценить финансовое состояние бизнеса и принять правильные решения. Вот несколько причин, почему ее важно рассчитывать:
Проанализировать финансовые показатели бизнеса можно с помощью специальных сервисов — например, отраслевых решений от Сбера. Они помогут получить детальную аналитику по месяцам, сравнить эти показатели с конкурентами и многое другое.
Реклама. Рекламодатель: ПАО «Сбербанк»
Точку безубыточности измеряют в денежном (рубли, евро, доллары) или натуральном (штуки, килограммы, число сделок) выражении.
Постоянные затраты — это расходы, не зависящие от объема продаж. К ним относят арендную плату, оклад сотрудников, коммунальные платежи, затраты на подготовку и переподготовку кадров, рекламу, налоги, платежи по имеющимся кредитам, командировочные и представительские расходы.
Переменные затраты — это расходы, напрямую зависящие от объема произведенных и проданных товаров или услуг. К ним относят затраты на сырье, материалы, топливо, электроэнергию, ремонт оборудования, расходы на доставку, сдельную часть зарплаты сотрудникам, премии менеджерам за сделки.
Выручка — это деньги, которые компания получила от продажи своих товаров или услуг за конкретный промежуток времени, будь то месяц, квартал, полугодие, девять месяцев или год. Для расчета выручки нужно цену товаров или услуг умножить на объем продаж.
Цена единицы товара или услуги — это сумма, которую компания зарабатывает за продажу одного товара или услуги.
Артем Ковальский
соучредитель WoodLandToys
Точка безубыточности считается под конкретную бизнес-модель. Это могут быть путешествия для состоятельной аудитории, и тогда в постоянные расходы будет добавлен офис премиум-класса в центре города с определенным количеством персонала и сервисными услугами. Значит, постоянные и переменные расходы будут высокими. А если турагентство работает в эконом-сегменте и продает горящие туры, то офис нужен попроще, сервисом можно поступиться, и накладные расходы будут сильно ниже.
Индивидуальный предприниматель шьет мягкие игрушки на продажу. Ежемесячно он в среднем продает 15 штук. ИП работает из дома, сотрудников у него нет.
Его постоянные расходы:
Переменные расходы на единицу товара:
Переменные расходы на весь объем продаж равны переменным расходам на единицу товара, умноженным на число товаров, продаваемых в среднем в месяц:
1 100 руб. × 15 шт. = 16 500 руб.
Цена единицы товара — 4 тыс. руб.
Выручка: 4 000 руб. × 15 шт. = 60 000 руб.
Точка безубыточности в денежном выражении:
постоянные затраты / (выручка − переменные затраты на весь объем продаж) × выручка = 8 000 / (60 000 − 16 500) × 60 000 = 11 034 руб.
ИП надо продать игрушек на 11 034 руб., чтобы достичь точки безубыточности. Сверх этой суммы уже будет прибыль.
Точка безубыточности в натуральном выражении:
постоянные затраты / (цена единицы товара или услуги − переменные затраты на единицу товара или услуги) = 8 000 / (4 000 − 1 100) = 2,7 шт.
Если округлить, то надо продавать три игрушки в месяц, чтобы выйти на точку безубыточности. Наш ИП в среднем продает 15 игрушек ежемесячно, значит, он уже вышел на прибыль.
Спасибо, что были с нами! Возобновить подписку можно в любой момент на сайте СберБизнес Live