Вы отписались от рассылки!
Спасибо, что были с нами! Возобновить подписку можно в любой момент на сайте СберБизнес Live
Что такое синдром блестящего объекта и как его преодолеть
Некоторые персональные особенности могут оказать на ваш бизнес долгосрочное влияние. В их числе — синдром блестящего объекта. Он не считается заболеванием или расстройством, поэтому не включён в Международные классификации болезней. Тем не менее этот синдром может помешать развивать проекты и доводить их до конца. Рассказываем, как с этим бороться.
Что такое синдром блестящего объекта
Синдром блестящего объекта — это склонность к созданию и преследованию новых целей вместо того, чтобы придерживаться первоначальных. Люди, подверженные этому явлению, бросают существующие цели на полпути и хватаются за новые, не оценив их потенциал, хотя последние часто не стоят усилий.
Психологи так назвали этот синдром, потому что поведение человека, подверженного ему, похоже на поведение ребёнка, которого постоянно привлекает всё блестящее, яркое и новое. Можно понаблюдать за поведением маленьких детей: чем бы они ни были заняты, их внимание будет переключаться на всё, что двигается, мерцает или блестит. Приближаясь к новому для себя предмету, ребёнок заинтересован и полностью увлечён им. Однако интерес быстро проходит, особенно если на горизонте появляется новый «блестящий объект».
Но синдром блестящего объекта не всегда бывает деструктивным. Важно сосредоточиться на завершении начатого, но постараться найти время для исследования и тестирования очередных «блестящих объектов».
Когда синдром блестящего объекта становится вредным
Для развития бизнеса необходимо следить за возможностями и трендами и периодически внедрять что-то новое. Но когда синдром блестящего объекта не поддаётся контролю, предприниматель сталкивается с проблемами.
Неспособность доводить дела до конца.
Когда вы увлекаетесь новым проектом до завершения предыдущего, велик риск забросить старый проект, так и не поняв, полезен ли он. Например, вы вложили время и деньги в реализацию стратегии SMM-продвижения, а через 3–4 недели решили попробовать другую стратегию (и так несколько раз подряд) — так вы никогда не сможете оценить долгосрочные преимущества хотя бы одного подхода.
Неправильное планирование своих целей.
Люди, подверженные синдрому блестящего объекта, склонны фокусироваться на внедрении всё новых стратегий или постоянных изменений в существующих, но не на сути стратегии или изменений. Например, у вас появилась идея создания нового продукта, которая кажется успешной. Вы бросаете все силы на её реализацию, не имея чёткого плана. В большинстве случаев это приведёт к тому, что потенциал идеи так и не будет раскрыт, вам не понравится результат и вы приступите к следующей идее.
Бездумная трата денег.
На рынке есть сотни инструментов для бизнеса, эффективных и удобных в использовании. Но синдром блестящего объекта провоцирует попробовать каждый из вроде бы подходящих под ваши задачи. Прыгая с платформы на платформу, вы потратите столько денег, что все эти инструменты окажутся экономически невыгодными.
Сложности для сотрудников.
Вы не единственный, на кого влияют ваши решения, в том числе те, что постоянно затрагивают курс развития бизнеса. Если вы меняете вектор развития вашего бизнеса, пробуя реализовать всё новые идеи, сотрудники могут перестать успевать за изменениями. Если они будут видеть, как то, над чем они работают, постоянно становится неактуальным, как регулярно меняются их цели, то со временем это приведёт к проблемам с продуктивностью и лояльностью участников команды.
Как избавиться от синдрома блестящего объекта
Не торопитесь воплощать каждую новую идею, которая «точно всё изменит». Сделайте передышку и постарайтесь оценить, вписывается ли она в общую картину, будет ли она лучшим использованием ваших ресурсов. Не каждая идея должна быть реализована, поэтому пауза избавит вас от поспешных решений.
Проанализировать идею помогут правильные вопросы:
.
Есть ли у меня ресурсы для работы над этой идеей?
.
Какую пользу это принесёт бизнесу в долгосрочной или краткосрочной перспективе?
.
Это соответствует моим ценностям?
.
Окупится ли этот проект?
Не забывайте про команду. Когда у вас появится новая идея, поговорите об этом с ключевыми сотрудниками и выслушайте их точки зрения. Иногда это помогает понять, что вы слишком торопитесь.
Не отказывайтесь от проекта, пока не достигнете долгосрочных целей. Единственное исключение: проект оказался экономически неэффективен, а цели — недостижимы.
Синдром блестящего объекта — это не болезнь, а всего лишь проблема, касающаяся вашего отношения к своему делу и того, как вы хотите его развивать. Поэтому негативные проявления этого синдрома можно исправить, устранить или компенсировать. В конечном итоге это позволит выбрать более стабильный и надёжный путь развития бизнеса.