Алена Алексеева

г. Екатеринбург

У меня небольшая команда, с которой я работаю уже пару лет в ивент-бизнесе. Постепенно расширяюсь, но понимаю, что это все на моем драйве, а команду требуется подбадривать. Так как агентство небольшое, хочется смотреть не только в сторону материальных способов мотивации сотрудников. Чем можно их подбодрить, кроме премий и увеличения зарплаты?

Ася Маркевич

HRD группы компаний «Далее»

Первый момент — забота о здоровье сотрудников. Для малого бизнеса есть более экономически выгодные способы, чем ДМС: например, опросить сотрудников, какими препаратами они пользуются, что им нужно, подумать, какие на рабочем месте могут быть потенциальные травмы, и собрать аптечку. Также внимательно стоит относиться и к возможности посещения врачей — может быть, разрешить сотрудникам посетить всех необходимых врачей за один день или в случае с бесплатной диспансеризацией, которая проводится по полису обязательного медицинского страхования по ОМС, предоставить день оплачиваемого отпуска вне зависимости от форм занятости.

Еще один важный способ нематериальной мотивации — условия труда, к которым относится и формат работы, то есть гибридный график, удаленка, плавающее утро и дальше по списку. Чем больше вариативности, тем лучше. Также к условиям труда относятся рабочее место и пространство вокруг него. Уточните у коллег, как они обедают, куда ходят, какую заказывают доставку, и, исходя из этого, подумайте, как улучшить условия. Даже микроволновая печь в офисе поможет улучшить условия и обеспечить горячий обед команде.

Персональную похвалу, рейтинг, звание лучшего сотрудника тоже можно считать нематериальной мотивацией. Это может быть ежегодное или ежеквартальное подведение итогов, где награждаются лучшие сотрудники. Потенциальная возможность стать лучшим сотрудником и получить какой-то подарок — это приятный бонус. Можно предложить мерч компании, сертификат в магазин косметики или на услуги спа-салона — вариантов множество. Рекомендую не использовать формат премии, а превратить все это действо во впечатления и воспоминания.

Также важна благодарность сотруднику, как лично, так и публичная. Участие в управлении компанией, когда есть возможность влиять на процессы и предлагать идеи, — это тоже один из методов нематериальной мотивации. Круто, если руководитель или владелец бизнеса собирает у своей команды идеи по улучшению: это может быть конкурс на идею, которую все вместе выберут и будут реализовывать.

Последнее в списке мотивации — возможность профессионального роста. Все, что касается обучения, карьерного роста, возможности квалификации или переквалификации, положительно влияет на нематериальную мотивацию сотрудников. Как это быстро внедрить? Самый простой способ — действительно выделить деньги и оплатить сотруднику обучение. Да, это может быть не профильное, а схожее по профилю обучение, но это позволит расширять горизонты и вдохновлять сотрудников на новые знания.