Специальный выпуск подкаста «Был такой кейс» снимали в Суздале. Управляющий директор дивизиона «Малый и микробизнес» в Сбере Егор Калина приехал туда, чтобы обсудить вопросы, волнующие тревел-предпринимателей города. Съемочную группу принимала хозяйка отеля-дачи «Белый берег» Мария Полякова, которая поделилась историей и лайфхаками своего бизнеса.
Специальный выпуск подкаста «Был такой кейс» снимали в Суздале. Управляющий директор дивизиона «Малый и микробизнес» в Сбере Егор Калина приехал туда, чтобы обсудить вопросы, волнующие тревел-предпринимателей города. Съемочную группу принимала хозяйка отеля-дачи «Белый берег» Мария Полякова, которая поделилась историей и лайфхаками своего бизнеса.
Егор Калина
управляющий директор дивизиона «Малый и микробизнес» в Сбере
Мария Полякова
хозяйка отеля-дачи «Белый берег»
Суздаль — музей под открытым небом, жемчужина Золотого кольца, где на 10 тысяч жителей приходится 1 миллион туристов в год. Не удивительно, что из более чем 1 200 предпринимателей города большая часть работает в индустрии гостеприимства.
Наш подкаст отвечает на вопрос: как в этом маленьком городе рождаются крутые, современные бизнес-кейсы?
«Белый берег» — мини-отель, а точнее — большая дача на берегу реки, которая гармонично вписывается в ландшафт и архитектуру Суздаля.
Егора Калину и съемочную группу встречает хозяйка дачи — молодая предпринимательница Мария Полякова. Прекрасная летняя погода располагает к неспешной беседе за чашкой чая.
— Сейчас мы все узнаем, как делается превосходный бизнес-кейс, — говорит Егор.
Мария Полякова родилась во Владимирской области, работала в книжном издательстве в Москве. А в один прекрасный день, в 2015 году, решила изменить свою жизнь и купила участок в Суздале.
— Тогда ведь не было тренда на внутренний туризм. Знала ли ты, что потом будет такой бум? Как предугадала этот тренд? — интересуется Егор.
— На самом деле туристы были в Суздале всегда. Так что главной мотивацией было желание поменять вид из окна, что-то изменить для себя. И теперь наша семья живет здесь, на третьем этаже дома, остальные два этажа отведены для туристов.
— А какая заполненность? Зависит от сезона?
— Конечно, самый популярный сезон — лето, загрузка 99%. В другие сезоны она пониже, но близка к 95%. Суздаль — город выходного дня, многие приезжают на одну-две ночи, проблем с бронированием нет. Труднее работать с буднями, низким сезоном.
— И как вы работаете? Как разбудить туриста в низкий сезон?
— Стараемся найти свою целевую аудиторию. Например, семьи с детьми. Еще один тренд — удаленная работа. В каждом номере мы организовали рабочие места. Всегда ждем людей, которые могут приехать, поработать и отдохнуть.
В отеле-даче «Белый берег» 450 кв. м. Номеров площадью 20–40 кв. м всего шесть, но много общих зон. Мария считает, что важно, чтобы гости пересекались друг с другом, знакомились.
— Сколько же стоит построить такой дом? — спрашивает Егор.
— Мы строили восемь лет назад, поэтому цифры сегодня не совсем актуальны. На тот момент это было около 30 млн руб., вместе с покупкой участка. Это полностью под ключ, включая баню.
— Если не секрет, где взяли деньги?
— Продали часть имущества, которое досталось мне по наследству, также были заемные кредитные деньги.
Одно дело — построить отель, другое — его содержать. Это тоже немалые расходы.
— Какую часть от всей выручки составляет бюджет, чтобы поддерживать состояние номерного фонда и в целом всей территории? — просит уточнить Егор.
— От всех расходов это чуть больше 20%. Они идут на ремонт, благоустройство и поддержание территории.
— Сколько остается после всех расходов?
— У нас высокая маржинальность, от 20 до 45%, в зависимости от сезонности. Но для нашей индустрии это базовая необходимость. Потому что у нас высокие первоначальные вложения, которые нужно отбить в идеале за пять-семь лет. Ведь потом нужно делать реновацию. Меняется оборудование, меняется эргономика, меняются тренды в интерьере. Так, мы уже во всех номерах сделали тотальную реконструкцию.
Вопрос зрителя:
Мы находимся в Крыму и развиваем собственный гостевой дом. Хотелось бы привлекать гостей не только в летний сезон, но и сделать бизнес круглогодичным. Подскажите, пожалуйста, где и как лучше размещать рекламу, чтобы эффективно продвигать наш объект в межсезонье и привлекать стабильный приток туристов?
Мария Полякова
хозяйка отеля-дачи «Белый берег»
За восемь лет у нас было три эпизода, когда мы размещали платную рекламу. И в итоге отказались от этого. У нас сложный продукт — чтобы продать его, нужен особый подход. Это не шампунь, который можно положить в корзину и оплатить. Не было ни одного случая, чтобы гость пришел на сайт, увидел объявление и сразу забронировал номер. Мы верим в личные каналы коммуникации, в соцсети. Когда ты долго удерживаешь внимание человека, а потом даешь ему классное предложение, и он к тебе приезжает. Поэтому мы развиваем соцсети. Совокупно у нас сейчас 85 тысяч подписчиков. А в низкий сезон мы, хоть и крайне редко, используем туристические агрегаторы.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Хорошо, если удалось привлечь туристов. Но особая задача — сделать так, чтобы они вернулись.
— В чем ваши фишки, почему люди возвращаются к вам? — спрашивает Егор Калина.
— У нас два подхода. Во-первых, стараемся продавать не квадратные метры, а впечатления. Нам важно, чтобы гость хотя бы ненадолго почувствовал себя жителем Суздаля и погрузился в его атмосферу. Во-вторых, у нас очень многие вещи включены в стоимость проживания, чтобы гость чувствовал себя комфортно. Например, чай-кофе в доступе в любое время. На полдник — вечерний пирог с чаем из самовара. В этом году включили в стоимость проживания прогулки на сапах.
Вопрос зрителя:
Мы с женой мечтаем переехать в Калининград, открыть небольшой бизнес. Увидел объявление о продаже гостиничного дома на шесть номеров, с персоналом, хорошими рейтингами. Скажите, пожалуйста, какие шаги мне необходимо сделать для достижения своей цели? Может быть, рассмотреть вариант франшизы?
Мария Полякова
хозяйка отеля-дачи «Белый берег»
Покупка готового бизнеса — сложная история. Во-первых, требует сразу большого капитала. Во-вторых, нужно узнать про все подводные камни. В случае отеля мы покупаем недвижимость и как минимум нужно запросить все документы на нее. Уточнить назначение земли, легальность строений, соответствие всем требованиям. Также нужно посмотреть, в каком состоянии здание, коммуникации. И только дальше можно переходить к бизнес-части: клиентская база, поток гостей и так далее. Поэтому в случае с франшизой, чтобы начать бизнес, также нужно проделать очень большую предварительную работу.
Бизнес — это всегда командная работа. И чтобы она была слаженной, все сотрудники должны быть мотивированы.
— У нас нет равнодушных сотрудников, все очень стараются, — говорит Мария Полякова. — Но, поскольку мы работаем с людьми, возможно выгорание от суеты, разговоров. Поэтому нужно следить за графиком, чтобы он не был изматывающим. У нас небольшая гостиница, но много процессов, и все нужно контролировать.
— Как подбираете сотрудников?
— Тестовое задание начинается с переписки. Я всегда представляюсь по имени и наблюдаю, реагирует ли на него человек. Реагируют не все. Даже люди с опытом администратора пишут просто «добрый день», без имени. Какой я могу сделать вывод? Они так же обезличенно будут общаться с гостями. Важно искать людей гостеприимных, готовых помогать другим. Это легко понять по общению, разговору.
Вопрос зрителя:
У нас небольшая гостиница. Нам бы хотелось узнать, какие документы обязательно вести в гостинице? Какие приложения использовать для облегчения ведения бухгалтерской отчетности?
Мария Полякова
хозяйка отеля-дачи «Белый берег»
Напоминания в личном кабинете в интернет-банке помогут ничего не забыть и не пропустить сроки бухгалтерской отчетности. Обязательны требования по работе с персональными данными. Также требования законодательства по миграционному учету. На пожарные требования очень влияет, жилой дом или нет, сколько людей может размещаться. Вот основные обязательные документы, про которые нельзя забывать.
Егор Калина поинтересовался у Марии, как обстоят дела с конкуренцией, ведь в маленьком Суздале больше 250 гостевых домов и отелей. Нет ли негативных моментов? Например, в виде подстроенных негативных отзывов.
— Лично я не сталкивалась с происками конкурентов. Наоборот, у нас образовалось сообщество молодых предпринимателей, мы ведем телеграм-канал, который я лично курирую. Там мы решаем важные для всех нас вопросы.
Завершая беседу за чашкой чая, Егор Калина спросил, есть ли у владелицы отеля планы на расширение?
— Наша концепция бизнеса с душой — очень плохо тиражируемая. Она привлекательна, но обеспечить рост, клонироваться на несколько городов непросто, — поделилась Мария Полякова. — Поэтому мы планируем базироваться в Суздале. К тому же гости нас подталкивают: «Когда у вас появится что-то еще?» У наших постоянных клиентов такие высокие ожидания, что мы просто не можем их не оправдать. Поэтому постоянно мониторим рынок недвижимости в городе, находимся в поиске интересных объектов.
— Ну что ж, я не только получил удовольствие от нашего общения и пребывания в этом замечательном месте, но и убедился, что Суздаль — это город, где молодые предприниматели делают настоящий бизнес. Желаю «Белому берегу» дальнейшего успеха и процветания!
Присылайте свои вопросы на почту podcast@sberbank.ru или в телеграм-бот @SberPodcastBot.
Лучше, если это будут голосовые сообщения: так вы сможете услышать свой голос в подкасте.
Спасибо, что были с нами! Возобновить подписку можно в любой момент на сайте СберБизнес Live