Марина Власова создала самую крупную и самую популярную в Омске сеть салонов красоты «Монро». Предпринимательница признается: на старте у нее не было понимания, как устроена бьюти-индустрия, зато был «чистый математический расчет».

Так в 2016 году в Омске появился первый салон сети «Монро». Сейчас готовится к запуску уже шестое заведение сети.

Юношеская болезнь стартапа

Марина Власова, экономист по образованию, прежде работала главным бухгалтером и коммерческим директором крупной компании. Для запуска собственного бизнеса использовала заработанные на этой позиции деньги.

«Я рассчитала, что до точки безубыточности нужно будет проработать на собственных средствах полгода, потом начнется развитие, — вспоминает Марина Власова. — Так и получилось».

Начинающая предпринимательница на своем предприятии подрабатывала администратором, уборщицей, но «бизнес топтался на месте»: все вроде бы получалось, но впечатляющего результата не было.

Настоящий прорыв, замечает Марина Власова, случился, когда она оставила должность администратора салона и полностью пересела в кресло собственника, определив приоритетной задачей развитие бизнеса. «Чем быстрее начинающий предприниматель научится быть руководителем, тем лучше у него пойдут дела», — уверена она.

Масштабировать опыт

С этого момента Марина Власова приступила к масштабированию проекта — открытию новых салонов. Сначала запуск нового заведения занимал около полугода, сейчас пришли к рекордным срокам — три недели.

Речь идет о только что отремонтированном и оборудованном помещении площадью около 40 кв. м, в котором трудятся пять мастеров. Затраты на запуск такого салона предпринимательница оценивает в 2 млн руб. «Сейчас мы идем по проторенной дорожке и, открывая каждое следующее заведение, просто масштабируем накопленный опыт», — делится она.

В 2016 году под началом Марины Власовой работали пять сотрудников, сейчас — примерно в 20 раз больше. Что касается посетителей, на данном этапе их около 3 тыс. ежемесячно.

Две беды одного бьюти

«В бьюти-индустрии две ключевые проблемы: персонал и клиенты», — делится наболевшим Марина Власова. И тех, и других сложно привлечь, еще сложнее удержать. Как правило, предприниматели сталкиваются с тем, что мастера, подучившись на новом месте и наработав клиентскую базу, увольняются и становятся самозанятыми. А значит, надо создать сотрудникам такие условия, которые самозанятые позволить себе не могут.

Летом, например, спрос на услуги салонов красоты традиционно высок: прически, окрашивание, ногти и так далее. Но зимой индустрию ждет спад интереса. И сотрудников надо сохранить даже в счет будущей прибыли.

Кадровая проблематика настолько глубоко затронула предпринимательницу, что она решила посвятить этому научную работу. Ее докторская диссертация так и называется: «Управление командами разных поколений в период неопределенности и кадрового голода в России». Она готовит ее в рамках программы DBA (Doctor of Business Administration, высшая профессиональная степень в сфере управления бизнесом).

Из экономистов в фитнес-модели

Для Марины Власовой степень DBA станет уже четвертым высшим образованием. Первое — это Финансовый университет при правительстве РФ (специальность — экономист), затем — Сибирский государственный университет физической культуры и спорта (специальность — тренер по фитнесу).

Во время учебы на тренера Марина успела стать бронзовым призером чемпионата Омской области в категории «фитнес-модель», вышла в отборочный этап первенства России по фитнесу. «Когда у меня уже были два салона „Монро“, я параллельно работала фитнес-тренером. Это было хобби, которое приносило радость и возможность переключиться на другую, помимо бизнеса, деятельность», — объясняет Марина Власова.

Сейчас Марина Власова уже завершила тренерскую деятельность, но с удовольствием продолжает преподавать в созданном ею центре обучения «Монро School». Трехмесячные курсы включают блоки лекций по организации бизнеса, управлению финансами и персоналом, маркетингу и так далее. Теория обязательно сопровождается «домашней работой» по созданию собственного дела или увеличению его эффективности. Марина Власова говорит, что уже более 150 предпринимателей-выпускников занимаются своими стартапами.

При этом предпринимательница-наставник не намерена прерывать и собственное образование. Уже определено следующее учебное заведение, куда Марина Власова поступит, окончив программу DBA, — СберУниверситет.

Премия в дело

Когда Марина Власова начинала свое дело, она решила воздержаться от привлечения заемных средств — такая стратегия позволяла снизить риски на старте.

Кстати, такая же история повторилась и с самым свежим, открытым в 2025 году салоном сети «Монро». «Я уже начала считать финансы, выходило, что придется занимать около миллиона рублей. А тут сперва пришло сообщение, что мы выиграли региональный этап, а потом — что победили и в федеральном этапе премии „Любимый малый бизнес“. Так что премия пойдет на развитие бизнеса — Сбер выручил в очередной раз».