Проверка на прочность: как вы подготовились

Создатель бренда домашнего текстиля Bellehome Алексей Потапов о подготовке производства к Новому году

Bellehome

Декабрь как проверка

На производстве подготовка к Новому году начинается в июне: это разработка макетов, тестирование, создание праздничных коллабораций, отрисовка, размещение заказов на фабриках. А если отмотать немного назад, то это еще и поиск бюджета на новогодние коллекции. Декабрь для нас — итоговый месяц, когда мы получаем фидбэк от рынка, насколько хорошо мы подготовились. Если летом упустить нужный момент, в декабре может быть очень горько.

Что касается сложностей, то это количество запросов, которое увеличивается в два-три раза. Но держать весь год сотрудников на это количество товара нерационально. Поэтому мы нашли решение: подрядные производственные предприятия, которые по нашим заказам и образцам изготавливают ассортимент в сентябре, октябре и ноябре.

Нам ежегодно не хватает новогоднего ассортимента для всех каналов сбыта. У каждой площадки, например Wildberries и Ozon, ассортимент отличается, и мы отшиваем специально для маркетплейса. И каждый раз у нас проблемы с остатками, которые мы пытаемся решить, пытаемся оптимизировать производственные процессы за счет автоматизации покупки различного оборудования.

Воспользуйтесь специальными предложениями в декабре, чтобы увереннее строить планы на 2026 год

Сложные периоды лучше проходить вместе с надежными партнерами. СберБизнес поддерживал предпринимателей весь 2025 и продолжает поддерживать в канун Нового года — сервисами, решениями и полезными инструментами.

На что обратить внимание

Производственные процессы.

KPI.

Ассортимент.

Чтобы в декабре было все хорошо, нужно начинать подготовку заранее и учитывать мощность ваших производственных процессов. Поскольку предприятие производственное, если бы мы в июне не посчитали численность персонала, рабочих часов и выпуск по каждому производственному блоку, то навряд ли бы мы в декабре смогли получить такой результат.

Ставьте годовые планы и заранее привязывайте команду к результатам конца года. Например, у нас есть премия за KPI, которую руководители подразделений могут получить только в конце года. Это решение помогает избежать текучки ключевых кадров в середине года.

И конечно, нужно заранее планировать ассортимент, разрабатывать его и делать оригинальным. Любой контакт с продуктом, чтобы в декабре его успешно продавать, должен быть продуман заранее и оформлен.

Есть что вспомнить

Каждый год у нас есть коллаборации, которые мы создаем с художниками. В этом году это сотрудничество с фабрикой миниатюрной живописи «Федоскино». Еще летом начали разрабатывать капсулу столового текстиля с изображениями в старорусском стиле. Но каждый раз вспоминаем, что с художниками работать бывает непросто. Могут быть задержки по макетам, согласование материалов, создание правильной упаковки. Вообще, любой новый продукт требует огромного времени и усилия, а любые коллаборации — не для заработка, а для имиджа.

На выходе вы получаете 30% загрузки производства, и это суперэксклюзив, который не появится в большом тираже и с которого не будет большого заработка. Но мы гордимся, что у нас есть возможность создавать такие коллаборации и закладывать на это производственные мощности.

Каждый год это испытание и ожидание. И каждый год, когда это получается, мы любуемся и наслаждаемся тем, что проделали огромную работу. Новый год — прекрасный способ сделать что-то интересное и красивое.