менторская программа по масштабированию бизнеса от предпринимателей с выручкой 1+ млрд рублей

для собственников, владельцев бизнеса
и топ-менеджеров компаний с оборотом от 60+ млн рублей, которые хотят построить управляемую компанию, способную расти без их постоянного личного участия

✦  Сделать бизнес управляемым через цифры

✦  Увеличить прибыль без роста затрат

✦  Запустить новое направление

✦  Повысить маржинальность бизнеса

✦  Перейти от операционки к стратегии

✦  Найти новые точки роста бизнеса через продажи, маркетинг, команду

✦  Готовую систему и инструменты масштабирования бизнеса

✦  Лучшие практики роста и управления от действующих предпринимателей с оборотами 1+ млрд рублей

✦  Конкретные изменения в бизнес-процессах, а не теорию

✦  Среду предпринимателей, которые мыслят масштабно

если вы хотите

вы получите

для кого

масштабируйтесь с теми,

преподаватели и менторы программы — действующие предприниматели и владельцы бизнесов с оборотом 1+ млрд рублей

михаил воробьев

анастасия нидзий

татьяна овчинникова

«Эр-Телеком» (Дом.ру), платформа медуслуг на дому в Индии Lifetime Health

и еще 20+ предпринимателей-менторов
и бизнес-инженеров

антон дерконос

Основательница SOMA Group

(«Вай Тай», «Соловьи», SPINKA, Bellander).

Операционный директор SOMA Group
(«Вай Тай», «Соловьи», SPINKA, Bellander).
20+ лет управленческого опыта

Лора Анч

Международная франчайзинговая сеть автосервисов FIT SERVICE

у кого это уже получилось!

Бренд-директор компании SPLAT Global

артем сорокин

Производство и установка детских площадок «Лебер Групп» 

оборот 100 млрд рублей

оборот 3,4 млрд рублей

оборот 2+ млрд рублей

оборот 12 млрд рублей

оборот 2+ млрд рублей

оборот 12,1 млрд рублей

оборот 100 млрд рублей

Собственник BESTMETHODS CONSULTING GROUP, генеральный продюсер и руководитель менторской программы

авторы программы

наталья хруленко

эксперты в обучении предпринимателей

Исполнительный директор дивизиона «Малый и Микро Бизнес» в Сбере, руководитель направления обучения предпринимателей.
Методолог программы

александра горева-куртышева

как проходит обучение?

по 2 дня

модуль 1.
стратегия

модуль 2.
продукт и клиенты

Как выстроить систему привлечения клиентов и продаж, которая обеспечивает стабильный рост бизнеса, усиливает бренд и помогает компании уверенно конкурировать на рынке.

✦  Перестанете быть «узким местом» в компании: команда возьмет на себя больше ответственности, а вы — больше времени на развитие бизнеса

✦  Поймете, какие функции можно и нужно делегировать, чтобы компания росла быстрее без увеличения вашей нагрузки

✦  Выстроите понятную систему управления, где каждый знает свою зону ответственности и отвечает за результат

✦  Научитесь собирать сильную команду под задачи бизнеса, а не постоянно тушить кадровые «пожары»

✦  Создадите основу для бизнеса, который работает стабильно даже без вашего ежедневного участия

Как выбрать путь масштабирования, подготовить бизнес к росту через сильную стратегию, партнерства и новые возможности. 

Как перейти от управления операционной деятельностью к стратегическому развитию компании, определить следующий этап роста бизнеса и роль собственника в его достижении.

модули

✦ Определите стратегию развития бизнеса и ключевые решения, которые обеспечат следующий этап роста компании

✦ Проведете диагностику бизнеса, выявите, какие ограничения сегодня мешают росту бизнеса и где находятся главные точки развития

✦ Поймете, какие изменения в бизнес-модели необходимы для устойчивого роста и увеличения прибыли

✦ Пересоберете организационную структуру, соответствующую целям и этапу развития вашей компании

✦ Определите, как личные цели собственника должны отражаться в стратегии компании и бизнес-модели

✦ Сформируете стратегический план развития компании с понятными приоритетами на ближайшие 1–3 года

программы

РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ

Как создать продукт, который выбирают клиенты, усилить его ценность и найти новые векторы роста бизнеса через глубокое понимание рынка.

модуль 3.
маркетинг, PR и продажи

модуль 4.
команда и процессы

модуль 5.
масштаб и рост

РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ

✦ Поймете, какие продукты и клиенты приносят компании максимальную прибыль и где находятся новые точки роста

✦ Проведете диагностику продуктового портфеля и определите, какие продукты стоит усиливать, развивать или выводить из ассортимента

✦ Поймете, за что клиенты готовы платить больше и как увеличить ценность продукта без существенного роста затрат

✦ Подтвердите ключевые гипотезы о продукте и рынке, чтобы принимать решения на основе данных, а не предположений

✦ Скорректируете позиционирование компании с учетом актуальных потребностей клиентов

✦ Сформируете план развития системы продуктов, который станет основой дальнейшего роста бизнеса

✦ Определите, какие каналы действительно приводят клиентов и приносят прибыль, а какие только расходуют бюджет

✦ Построите систему привлечения клиентов и продаж, которая обеспечивает стабильный рост бизнеса

✦ Усилите позиционирование компании и ее ценность для клиентов, чтобы увереннее конкурировать на рынке

✦ Найдете новые точки роста выручки за счет маркетинга, продаж и развития продукта

✦ Сформируете план развития маркетинга и продаж с конкретными приоритетами и измеримыми результатами

РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ

РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ

РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ

Как освободить себя, делегировать и создать команду, которая тянет бизнес вверх. Умение управлять не людьми, а системами.

✦ Определите следующий этап развития компании и выберете наиболее эффективную стратегию роста именно для вашего бизнеса на 6–12 месяцев

✦ Сформируете пошаговый план развития компании с конкретными приоритетами, целями и финансовыми ориентирами

✦ Подготовите бизнес к привлечению инвестиций, переговорам с партнерами и работе с крупными заказчиками

Подготовите и защитите проект развития своей компании перед экспертной комиссией. Получите профессиональную обратную связь и рекомендации для дальнейшего роста от предпринимателей — менторов проекта.

Защищенный бизнес-проект, готовый к масштабированию

Четкая стратегия
и финмодель на год

План масштабирования бизнеса

Операционные инструменты для работы

результат программы

результаты участников

сразу после окончания модулей

юлия вавилова

ольга гаврилова

наталья хохлова

Владивосток, ООО «Интегратор», оптовая торговля автозапчастями

— выручка салона красоты выросла на 13,5 % по сравнению с аналогичным периодом прошлого года,

— на маркетплейсах удалось увеличить продажи и поднять чистую маржинальность до 30%.

«Я пошла на программу, чтобы увеличить прибыль и сфокусироваться на главном. Процесс оптимизации еще идет, но я уже могу сказать: это было одно из лучших решений в моей жизни. Обучение дало мне не только материальный результат, но и колоссальный личностный и профессиональный рост».

— внедрили систему мотивации, увеличили средний чек за счет кросс-продаж, каждую аптеку начали рассматривать как отдельную бизнес-единицу;
—рост среднего чека на 7% и валовой маржи на 3% в первый месяц после внедрения изменений.

«Главное изменение — мы перестали смотреть на сеть как на набор аптек и начали управлять стоимостью инвестиционного актива».

— пересмотрели процессы и стали экономить около 200 тыс. руб. в месяц; это стало системой, а не разовой акцией;

— клиенты приходят сами — настроили воронку продаж и увидели рост на 2% в первый месяц.

«Программа помогла мне не просто «подкрутить» бизнес, а изменить подход к работе. Появилась уверенность, структура и, главное, свободное время для жизни».

Краснодар, салон красоты и торговля головными уборами (опт и маркетплейсы)

Сеть аптек «Имбирь» (24 аптеки), Санкт-Петербург

первые результаты:

первые результаты:

первые результаты:

как попасть

в программу:

оставьте заявку

ШАГ 1

пройдите собеседование и диагностику управленческих компетенций

с вами свяжется клиентский менеджер, уточнит детали и ответит на вопросы

место в группе бронируется после оплаты

подтвердите участие и оплатите программу

программа рассчитана на 5 месяцев, подробное расписание пришлем заранее

ШАГ 2

ШАГ 3

ШАГ 4

уточним цели, задачи бизнеса

ждите старт обучения