Как предпринимателю делегировать операционку, чтобы успевать больше

6 августа 2026

Как предпринимателю делегировать операционку, чтобы успевать больше: запись вебинара

6 августа 2026

На вебинаре эксперты разбирают главные барьеры, которые мешают предпринимателям передавать задачи команде. Рассказывают, как построить систему делегирования, чтобы освободить время для работы над стратегией бизнеса и его развитием.

Что вы получите по итогам вебинара:

систему личного планирования, которая позволит наладить планирование в бизнесе;
осознание, почему вы застряли в «операционке», где управленческие пробелы, а где психологические причины;
работающие инструменты и практики для настройки процесса делегирования;
понимание, как контролировать без микроменеджмента и что делать при первой ошибке сотрудника, чтобы не откатиться назад;
бесплатный курс по делегированию, который можно пройти уже сейчас, и приглашение на разбор вопросов по делегированию с бизнес-менторами Сбера.

Дополнительные материалы

Как начать делегировать и доверять команде

Результат. Освободите до 10 часов в неделю и сможете направить их на стратегию бизнеса

Как начать делегировать и доверять команде

Программа вебинара

ЧАСТЬ 1. Архитектура делегирования: от личного планирования к системе бизнеса

почему возникает хаос в личном планировании;
разбор уровней целей;
правило трех главных задач на день;
день выгрузки — как освободить голову и снизить тревогу.

карта зон ответственности,
маркировка задач.

мини-диагностика.

стратегии выхода из «операционки»,
практикум по выходу из роли ремесленника.

ЧАСТЬ 2. Как за 60 минут выйти из «операционки» без потери контроля

ловушки мышления,
отсутствие системы делегирования,
нет анализа точки А и хронометража,
влияние стресса.

пошаговый алгоритм для настройки процесса делегирования,
техники и приемы для сортировки задач.

6-элементная модель для передачи задач.

Письменный ответ на вопросы:

a. Сколько времени занимает задача?

b. Почему ее до сих пор выполняю я, владелец бизнеса?

c. Кому можно передать задачу?

d. Какой конкретный результат должен получить сотрудник?

e. Какие полномочия ему потребуются?

f. Когда будет первая контрольная точка?

О спикерах

Инна Фёдорова

эксперт по продажам, EQ, коммуникациям, планированию, стратегии и фасилитации;
бизнес-ментор проектов Сбера;
финансист, психолог, MBA;
основатель проекта «Среда Разрешений», предлагающего групповые и персональные программы сопровождения;
спикер образовательных платформ «Мой бизнес», «Центр публичных коммуникаций».

Виктория Морозова

бизнес-ментор проектов Сбера, бизнес-психолог, коуч в работе с топ-командами и бизнесом, спикер, нейротренер, ведущая бизнес-игр;
10+ лет в маркетинге и управлении командами, директор по маркетингу сети клиник «Юнона»;
член Комитета по адаптации ветеранов СВО и членов их семей к предпринимательской деятельности Ростовского областного отделения «ОПОРЫ РОССИИ»;
бизнес-наставник федеральной Комиссии по адаптации ветеранов СВО и членов их семей к предпринимательской деятельности;
лауреат конкурса «Модератор года» — 2025.