Основатель бизнеса хотел стать конкурентом Fix Price и забрать у них 20% рынка. Эта идея давно обкатана в Америке, где работают магазины «все за один доллар». Вначале с партнером запустили свои магазины.

Высокий спрос показал, что модель рабочая. Тогда и родилась идея франчайзинга. Илья стал предлагать партнерам модель под ключ с полным сопровождением — от выбора локации до выхода на прибыль. Локация — ключевой фактор успеха. Поэтому в компании детально считали трафик: будни, праздники, утро, вечер. Постепенно расширялась база поставщиков.

«Сложнее всего было завоевать доверие предпринимателей. Компания — молодая, модель — новая. Партнерам нужно было убедиться в ее надежности. Мы действовали открыто, всегда были на связи и помогали. И когда первые франчайзи стали открывать вторые и третьи магазины, это подтвердило эффективность нашей модели. Помогла и моя база контактов — более трех тысяч номеров, от Владивостока до Калининграда. Люди доверяли моему опыту и шли в проект», — рассказывает Илья Фомич.

Вначале сеть One Price развивалась силами трех человек и продавала одну-две франшизы в месяц. В 2023 году ежемесячные продажи выросли до четырех-пяти франшиз, а команда — до восьми человек. А в 2025 One Price объединилась с группой компаний «Три цены» из Белоруссии, что ускорило рост бизнеса.

Сейчас в штате — более 20 сотрудников, еще более 20 человек — на аутсорсе. Компания подписывает семь-восемь контрактов каждый месяц.

«Для поддержки партнеров мы используем искусственный интеллект. У нас даже есть маскот — енот по кличке Прайсик, который знает все наши стандарты и тонкости работы, хорошо разбирается в законах. Ему можно задать вопрос и сразу получить ответ», — делится предприниматель.

Бизнес One Price держится на специалистах, которые видят риски, предлагают улучшения и болеют за общий результат. Культура открытости, доверия и постоянного развития помогает компании быстро адаптироваться к меняющимся условиям и динамично расти.