Написать статью
ГлавнаяМастер-класс. Системное развитие сотрудников как двигатель масштабирования бизнеса Часть 5. Задания для самостоятельной работы


Что делаем?
В течение недели проведите честный аудит вашей команды
Шаг 1
Составьте список минимум из 5 ключевых сотрудников
Шаг 2
Определите уровень каждого по «Лестнице ответственности» (1–5)
Шаг 3
Для каждого сотрудника запишите: — текущий уровень — желаемый уровень через 3 месяца — 1–2 действия, которые помогут перейти на следующий уровень
Результат
У вас появится трехмесячная карта развития команды — четкое понимание, кого и куда развивать

Что делаем?
Используйте шаблон «Дерево целей»
Шаг 1
Определите главную цель года — какую прибыль/дивиденды хотите получить.
Шаг 2
Разбейте цель на ключевые ветки: — выручка — маржа — затраты
Шаг 3
— Разбейте каждую ветку до конкретных метрик отделов — Назначьте ответственного за каждую метрику — ФИО или роль
Результат
Готовая система цели →метрики →ответственные, которую можно внедрять завтра.


Что делаем?
Организуйте короткую стратсессию внутри команды
Шаг 1
Соберите 3–5 ключевых сотрудников
Шаг 2
Определите одну общую цель на квартал
Шаг 3
Спросите каждого: «Что ты можешь сделать для достижения этой цели?»
Шаг 4
Зафиксируйте цели, KPI и зоны ответственности
Контроль
Раз в 2 недели проводите контрольную встречу
Результат
Команда начинает работать над целями, которые поставила сама — растет ответственность и мотивация
Вопросы для самопроверки по итогам мастер-класса
1/5
Какой первый шаг в мини-воркшопе «Собери систему под себя»?

Вы отписались от рассылки!

Спасибо, что были с нами! Возобновить подписку можно в любой момент на сайте СберБизнес Live