Содержание видео:

• 00:16 — три инструмента
• 00:32 — инструмент 1: дерево целей
• 01:17 — пример декомпозиции цели «рост выручки»
• 03:51 — инструмент 2: оргструктура
• 04:10 — пример, как работает «дерево целей»
• 06:18 — типичные ошибки в оргструктуре
• 07:40 — инструмент 3: стратегическая сессия
• 09:21 — идеальная дорожная карта
• 10:25 — как проходит стратсессия
• 11:20 — ретроспектива: почему это важно

В видео Алексей Маликов говорит о том, что предпринимателю важно отслеживать ключевые метрики бизнеса. Однако на практике у многих возникают трудности именно со сбором данных: разрозненные источники, ручной подсчет и отсутствие объективной картины по конкурентам съедают время и искажают реальность. Однако сегодня можно решить и эти проблемы. Например, можно подключить отраслевые решения от Сбера, созданные для разных видов бизнеса. Здесь вы будете видеть все показатели бизнеса, получать агрегированные данные по рынку и конкурентам, сможете сравнить свои результаты с отраслевыми бенчмарками и тут же получить рекомендации по улучшению. Подключить отраслевое решение можно бесплатно при открытии расчетного счета в Сбере. Подробности здесь.

Далее — практика: как передать ответственность сотрудникам.