Как предпринимателю делегировать операционку, чтобы успевать больше
6 августа в 11:00 мск вебинар, бесплатно
На вебинаре эксперты разберут главные барьеры, которые мешают предпринимателям передавать задачи команде. Расскажут, как построить систему делегирования, чтобы освободить время для работы над стратегией бизнеса и его развитием.
Для кого этот вебинар
Предприниматели,
которые чувствуют, что погрязли в «операционке» и не успевают заниматься стратегией
Владельцы бизнеса,
которые боятся, что без их контроля «все развалится»
Те, кто уже пробовал делегировать,
но получил негативный опыт — и теперь не доверяет команде
Предприниматели,
которые уперлись в потолок роста из-за собственной перегруженности
Что вы получите по итогам вебинара
Систему личного планирования, которая позволит наладить планирование в бизнесе
Осознание, почему вы застряли в «операционке», где управленческие пробелы, а где психологические причины
Работающие инструменты и практики для настройки процесса делегирования
Понимание, как контролировать без микроменеджмента и что делать при первой ошибке сотрудника, чтобы не откатиться назад
Бесплатный курс по делегированию, который можно пройти уже сейчас, и приглашение на разбор вопросов по делегированию с бизнес-менторами Сбера
Программа вебинара
ЧАСТЬ 1. Архитектура делегирования: от личного планирования к системе бизнеса
Операционка начинается в голове
Почему возникает хаос в личном планировании
Разбор уровней целей
Правило трех главных задач на день
День выгрузки — как освободить голову и снизить тревогу
Бизнес-процессы: кому передать задачи
Карта зон ответственности
Маркировка задач
Анатомия делегирования: кто вы в вашем бизнесе?
Мини-диагностика
Ключевые шаги к делегированию
Стратегии выхода из «операционки»
Практикум по выходу из роли ремесленника
Спикер — Инна Федорова
Эксперт по продажам, EQ, коммуникациям, планированию, стратегии и фасилитации
Бизнес-ментор проектов Сбера
ЧАСТЬ 2. Как за 60 минут выйти из «операционки» без потери контроля
Почему предприниматели застревают в операционке: разбираем частые ошибки
Ловушки мышления
Отсутствие системы делегирования
Нет анализа точки А и хронометража
Влияние стресса
Что делегировать: от хронометража к карте задач
Пошаговый алгоритм для настройки процесса делегирования
Техники и приемы для сортировки задач
Как передавать задачи и контролировать их выполнение без микроменеджмента
6-элементная модель для передачи задач
Практика — заполняем карточку делегирования задачи
Письменный ответ на вопросы:
Сколько времени занимает задача?
Почему ее до сих пор выполняю я, владелец бизнеса?
Кому можно передать задачу?
Какой конкретный результат должен получить сотрудник?
Какие полномочия ему потребуются?
Когда будет первая контрольная точка?
Спикер — Виктория Морозова
Стратегический маркетолог, психоаналитический бизнес-коуч руководителей и команд
Бизнес-ментор проектов Сбера
Приходите на вебинар, чтобы построить понятную систему делегирования задач и освободить больше времени для работы над стратегией вашего бизнеса.
Регистрация
Хочу получать информацию о мероприятии
Дополнительные материалы
Практический курс по делегированию задач с диагностикой и пошаговыми алгоритмами.
Как начать делегировать и доверять команде
Результат. Освободите до 10 часов в неделю и сможете направить их на стратегию бизнеса
Разбор сложностей в делегировании на встрече с менторами
Задайте вопросы по итогам вебинара, выполнения техник или прохождения курса
Вы отписались от рассылки!
Спасибо, что были с нами! Возобновить подписку можно в любой момент на сайте СберБизнес Live