Сверхзадача социального бизнеса — создавать продукты, которые помогают изменить общество к лучшему. Вместе с экспертом разбираемся, как запустить такую компанию, создать комьюнити вокруг бренда и выстраивать продажи.
Сверхзадача социального бизнеса — создавать продукты, которые помогают изменить общество к лучшему. Вместе с экспертом разбираемся, как запустить такую компанию, создать комьюнити вокруг бренда и выстраивать продажи.
Анна Скоробогатова,
исполнительный директор благотворительных фондов «Абсолют — Помощь» и «Свет», преподаватель Высшей школы экономики и Британской высшей школы дизайна, соавтор курса платформы Сбера и Google «БизнесКласс» «Социальное предпринимательство»
Социальное предпринимательство — это не благотворительность, а бизнес, направленный, с одной стороны, на получение прибыли, а с другой — на создание общественного блага. Обычно это заложено на уровне бизнес-модели и прописано в бизнес-стратегии.
Нужно различать социальное предпринимательство и корпоративную социальную ответственность, волонтёрские и благотворительные программы. Если компания поддерживает желание сотрудников решать общественно важные проблемы, например сдавать кровь, брать животных в приюте под опеку и т.д., это повышает лояльность и мотивацию коллектива. Так бизнес может поддерживать самых ответственных работников и привлекать лучших кандидатов на рынке. Однако такой бизнес ещё не считается социальным.
Какое общественное благо может создавать социальный бизнес?
Товары или услуги для уязвимых групп населения, такие как инвалидные коляски или одежда для детей с тяжелыми заболеваниями, чтобы они могли самостоятельно одеваться и чувствовать себя увереннее.
Трудоустройство людей, находящихся в уязвимом положении, например бездомных, с инвалидностью, детей с опытом сиротства.
Активная общественная работа. Например, влиять на привычки людей в сфере экологии или осознанного потребления.
Анна Скоробогатова,
исполнительный директор благотворительных фондов «Абсолют-Помощь» и «Свет», преподаватель Высшей школы экономики и Британской высшей школы дизайна, соавтор курса платформы Сбера и Google «БизнесКласс» «Социальное предпринимательство»
Задача социального предпринимателя, помимо получения прибыли, — создавать изменения в обществе. Благодаря его деятельности потребитель меняет поведение, и это влияет на решение общественно значимой проблемы, в которую вовлечён бизнес.
Больше о том, как создать социально полезный бизнес, вы узнаете из курса «Социальное предпринимательство» от платформы Сбера и Google «БизнесКласс». Эксперты, предприниматели и инвесторы в видеоуроках расскажут о социальном воздействии бизнеса, финансовых ресурсах, маркетинге и продвижении, социальном капитале и доступе к социальным инвестициям.
Если вы — социальный предприниматель и производите продукты или оказываете услуги, то ваши отношения с потребителем можно описать с помощью классической воронки продаж. Так, сначала потенциальный клиент осознаёт потребность, затем собирает и анализирует информацию из открытых источников — смотрит в интернете, читает отзывы и соцсети, спрашивает знакомых. Затем выбранные продукты попадают в его корзину, он принимает решение и совершает покупку. Дальше — важный этап получения собственного пользовательского опыта: человек использует покупку, и если его что-то не устроит, такой продукт он больше не купит. Но если бренд понравится, клиент может стать лояльным покупателем, совершать повторные покупки и хвалить продукт друзьям и в соцсетях.
Человек многократно соприкасается с компанией по пути этой воронки, и таких точек контакта немало. Это и сам продукт, и упаковка, и место, где клиент покупает продукт, и рекламные коммуникации бренда, и вежливый персонал. На каждом из этапов он может как уйти от взаимодействия, так и перейти на новый этап, например сделать покупку. Тщательно анализируйте эту воронку продаж, считайте конверсию при переходе с этапа на этап воронки, оценивайте расходы.
Но если речь идет о задаче изменить общественное поведение, то здесь целевая аудитория проходит иной путь, и мы говорим о стратегии соучастия.
На первом этапе человек узнаёт о социальной проблеме: увидел пост в соцсетях, услышал от друзей, увидел на остановке рекламу фонда, например «Ночлежки». Проблема его зацепила. На следующем этапе он начинает активнее вовлекаться: делать репосты, комментировать, привлекать других. В конце концов у него меняется поведение. Допустим, он начнёт делать пожертвования или придёт волонтёром в «Ночлежку». Он может задуматься о создании собственного социального бизнеса, взять бездомного человека на работу или, если речь об экологии, начать сортировать мусор или использовать многоразовые сумки вместо пластиковых пакетов.
Точно так же, как с воронкой продаж, в стратегии соучастия анализируйте поведение человека на каждом из этапов, от знакомства с социальной проблемой до изменения поведения, и используйте этот опыт. Насколько активно вовлекаются люди, во многом зависит и от тональности бренда (tone of voice). Важно, чтобы коммуникация бренда была регулярной, не прерывалась и давала ощущение причастности. Человеку надо видеть результат своей работы: как и кому он помог, на что пошло пожертвование, к каким изменениям привело. Это и называется стратегией соучастия, потому что потребители присоединяются к решению социальной проблемы, которую обозначает бренд.
Самый простой способ — отталкиваться от комплекса маркетинга. Будь то социальный предприниматель или нет, ему нужно найти свою целевую аудиторию и разработать для неё продукт, убедить человека в покупке, объяснить, почему продукт столько стоит, подтвердить качество и построить сообщество лояльных клиентов.
В центре любого дела находится человек — покупатель, благополучатель, жизнь которого предприниматель хочет изменить. Проводниками таких изменений могут быть лидеры мнений, помогающие менять общественное поведение, представители госорганов, инвесторы. Наконец, важно анализировать аудиторию и хорошо понимать, где и как клиент живёт, что для него важно, что его беспокоит и как ваш продукт помогает эти боли решить. Поэтому в центре продвижения — всегда целевая аудитория. Изучайте свой рынок, продажи, поведение аудитории и на этой основе выбирайте каналы продаж.
Есть множество привычных всем каналов: магазины, онлайн-площадки, дистрибьюторы, собственные соцсети и т.д. Но некоторые каналы продаж уникальны для социальных предпринимателей. К примеру, специальные маркетплейсы, такие как BuySocial, площадки для госзакупок или сотрудничество с благотворительными фондами.
Так, многие фонды покупают инвалидные коляски для детей, семьи которых обращаются к ним за помощью, и заключают договоры с компаниями-производителями или дистрибьюторами колясок. Для производителя канал продажи в данном случае — это не семья, не имеющая возможности приобрести коляску за несколько сотен тысяч рублей, а благотворительный фонд, совершающий закупку.
Кроме того, во многих регионах развиваются программы поддержки социальных предпринимателей, предоставляющие возможность продавать свою продукцию. Такие программы можно найти на сайтах региональных правительств. Например, в Саратовской области есть гранты в форме субсидий субъектам малого и среднего предпринимательства, включённым в реестр социальных предпринимателей.
Некоторые российские социальные предприниматели успешно выходят и на международный рынок. Так, бренд инвалидных колясок Observer калининградского предпринимателя Романа Аранина известен покупателям в Западной Европе. Роман производит коляски для людей с инвалидностью, что уже само по себе — социальное предпринимательство. Кроме того, одна из его целей — приём на работу людей с инвалидностью, и доля рабочих мест для них прописана на уровне стратегии и задач компании.
Ориентируйтесь в первую очередь на целевую аудиторию и характеристики продукта. Допустим, вы продаёте экологичные продукты питания по премиальной цене. Предположу, что ваша целевая аудитория — жители крупных городов, которые заботятся о своём здоровье, консультируются с нутрициологом, выбирают соответствующие продукты, придирчиво относятся к потреблению сахара, глютена и могут себе позволить ваш продукт. Чтобы привлечь эту аудиторию, в рекламной кампании можно сделать акцент на сохранение и улучшение здоровья и качества жизни.
Если же ваш продукт потребитель получает бесплатно, например инвалидную коляску в отделении соцзащиты населения, то здесь часто предстоит работать с другой установкой: «Получил бесплатно — значит плохого качества». Здесь предстоит, с одной стороны, преодолевать скепсис аудитории, с другой — обосновывать стоимость и целесообразность использования дорогостоящих материалов государству-покупателю. Всегда надо смотреть, кто ваша целевая аудитория и как ваш продукт используется, и на этой основе позиционировать свой бренд.
Социальное предпринимательство отражает запрос общества на справедливость. Иногда его связывают с поколением Z: люди, родившиеся в 1997–2012 годах, явно выражают такой запрос.
И здесь социальная деятельность компании помогает создавать сообщества единомышленников — вместе с покупателями. Сейчас общество переосмысливает капитализм. Теперь бизнес не может только максимизировать прибыль, а должен учитывать изменения, которые производит в окружающей среде со своими сотрудниками и покупателями. Когда компания стремится стать более устойчивой и при этом оставаться прибыльной, она пересматривает всю цепочку создания ценности — от этапа возникновения идеи бизнеса до реализации товара.
Что почитать по теме:
Джон Макки, Радж Сисодиа. «Сознательный капитализм. Компании, которые приносят пользу клиентам, сотрудникам и обществу»
Ребекка Хендерсон. «Капитализм в огне. Как сделать эффективную экономическую систему человечной»
Почему это важно? Тренд на осознанное потребление сейчас сильно выражен: современный потребитель голосует кошельком не только за те продукты, которые ему нравятся, но и те бренды, разделяющие его ценности. Бренды активно высказываются по общественно значимым темам, таким как равноправие и инклюзия. И цена ошибки бренда высока: потребителю легко отказаться от продукта и уйти к конкурентам, если поведение компании ему не понравится.
Именно поэтому крупные бренды часто прекращают сотрудничество с селебрити из-за некорректных высказываний или поступков. Всё больше международных компаний придерживаются позиции, что их лицом может быть публичная персона, которая соответствует ценностям бренда. Постепенно к ним притягиваются и компании поменьше — и тренд будет только усиливаться.
Спасибо, что были с нами! Возобновить подписку можно в любой момент на сайте СберБизнес Live