Что должно лежать на полке вашего продуктового магазина, чтобы поток клиентов не иссякал, а средний чек был выше, чем у конкурентов? Вместе с экспертом Наталией Щипалкиной, руководителем франчайзинговой сети магазинов «РЕМИТ», рассказываем, как правильно подбирать ассортимент.
Что должно лежать на полке вашего продуктового магазина, чтобы поток клиентов не иссякал, а средний чек был выше, чем у конкурентов? Вместе с экспертом Наталией Щипалкиной, руководителем франчайзинговой сети магазинов «РЕМИТ», рассказываем, как правильно подбирать ассортимент.
Торговая точка площадью до 300 кв. м с ассортиментом до 2000 наименований — так эксперты характеризуют магазин у дома. Главное его достоинство с точки зрения потребителя — не в большом выборе изысканных товаров, а в том, что он находится в пешей доступности, в нем практически не бывает очередей и всегда можно купить самое необходимое. Чаще всего в такой магазин забегают за продуктами.
По оценкам экспертов «Платформы ОФД», средний чек в продуктовых магазинах в 2023 году составил 835 рублей, по сравнению с предыдущим годом число покупок выросло на 7%, а оборот увеличился на 13%.
Топ-10 чаще всего покупаемых товаров в продуктовых магазинах в 2023 году (без алкогольной и табачной продукции) выглядел так:
Но это — общая статистика. Чтобы понять, какой ассортимент будет пользоваться спросом в конкретном магазине, нужно провести детальное исследование.
Наталья Щипалкина
руководитель франчайзинговой сети магазинов «РЕМИТ»
Ассортимент формируется исходя из формата, позиционирования, задач магазина. Первый важный вопрос — кто наш текущий покупатель, какие у него потребности, а также кого еще мы хотим сделать нашим клиентом. Например, сейчас мы активно развиваем направление готовой еды и пекарню. Два эти направления вписываются в тренды рынка, позволяют привлечь новую аудиторию, отличаются высокой частотой покупок. Когда покупатель понимает, что у нас каждый день можно купить качественную готовую еду, выпечку, то это становится его хорошей привычкой. И можно рассчитывать на то, что он будет заглядывать к нам чаще.
Определение категорий покупателей — важная часть работы с ассортиментом в магазине любого профиля. Условно всех клиентов можно разделить на три группы.
Разделение на категории или сегментация клиентов — например, по целевому или возрастному признаку — помогает определить самые популярные виды товаров, наиболее доходную группу покупателей, персонализировать предложения.
Пример сегментации по возрастному признаку.
Уже на этом этапе видно, на какую возрастную категорию нужно ориентироваться при выборе ассортимента товаров, кто принесет наибольшую прибыль.
Получить аналитику можно с помощью специальных сервисов. Например, решения для розничной торговли от Сбера. Оно может проанализировать пол, возраст, возвращаемость и интересы покупателей, оценить, в какие часы и дни недели совершается больше всего покупок. Кроме того, оно покажет и информацию о конкурентах.
При подборе ассортимента ваши первые помощники — конкуренты. Они уже разобрались с тем, какой товар более ходовой, на чем нужно делать акцент. Ваша задача — выбрать два-три магазина и провести детальный анализ их ассортимента, определить его достоинства и недостатки, а потом оптимизировать его под свои задачи.
Не стоит делать ставку на тот же продукт, который в приоритете у конкурентов. Следует обратить внимание на товар, который у них вообще не представлен или представлен недостаточно широко.
Наталья Щипалкина
руководитель франчайзинговой сети магазинов «РЕМИТ»
Чтобы приблизительно оценить, какой товар более ходовой, можно пройтись по магазинам крупных федеральных сетей, там легко увидеть лидеров рынка. Можно поставить эти товары и на свою полку. Но с учетом того, что переговорная сила маленьких компаний несопоставима с переговорной силой крупных, высок риск стать мини-подобием сетевого магазина, но с урезанным ассортиментом и менее выгодными для вас ценами. Для дифференциации от крупных конкурентов следует смотреть в сторону поставщиков поменьше, однако с качеством товара не хуже.
Также важно изучить у конкурентов товары, которые предлагаются дополнительно, то есть не являются «ядром» ассортимента. Как правило, именно здесь бывают пробелы, которые ваш магазин может восполнить.
Мыслите на перспективу. Оцените вероятность появления новых конкурентов в вашем районе и подумайте, чем именно вы сможете выделиться на общем фоне.
Теперь уже можно определяться с категориями товаров и предварительной наценкой на них. Это еще не окончательный, а ориентировочный план закупки. На этом этапе достаточно общей систематизации.
Определите базовые категории товаров, продумайте основу ассортимента. В нем обязательно должны быть товары известных брендов, а также продукция менее известных марок — на 10–15% дешевле.
Уже сейчас желательно понять, на какой товар будет сделан упор. Линейку этого продукта стоит расширить. Также стоит определить сопутствующие ему товары.
Наталья Щипалкина
руководитель франчайзинговой сети магазинов «РЕМИТ»
Не всегда со 100% уверенностью предугадываешь, какой товар войдет в топ продаж. Да и предпочтения покупателей меняются: сегодня трендовый вкус один, завтра другой. Поэтому ритейлеры много экспериментируют с ассортиментом, новинками, если хотят оставаться интересными для своего покупателя. Ошибок в разумных пределах бояться не нужно. Конечно, следует крепко задуматься, прежде чем начать продавать в продуктовом магазине парфюмерию, но экспериментировать с комплементарными продажами, сезонными категориями, категориями «удобство» нужно. Что-то новое в магазине всегда вызывает эмоциональный отклик у покупателя.
На первых порах не стоит делать наценку выше, чем у конкурентов. Если сложно понять, какую наценку закладывать, посоветуйтесь с производителями продукции. Они могут подсказать минимальный и максимальный порог.
Теперь, когда основные позиции определены, можно окончательно сформировать ассортиментную матрицу. Именно она — главный рабочий инструмент менеджера и продавца, который помогает управлять ассортиментом и увеличивать продажи.
Ассортиментная (товарная) матрица — перечень продукции магазина. В матрице указывают наименование каждого товара и его характеристику, поставщика, количество, срок годности и прочее.
Ассортиментная матрица — это сводная таблица, в которой указывают:
Есть товары, которые всегда необходимо иметь в ассортименте.
На формировании матрицы работа с ассортиментом не заканчивается. Чтобы прибыль росла, необходимо комбинировать и другие методы работы с ассортиментом.
Наталья Щипалкина
руководитель франчайзинговой сети магазинов «РЕМИТ»
Ориентироваться надо на несколько факторов сразу, начиная от величины торговой площади до расположения магазина и его проходимости, не говоря уже о портрете покупателя. Не вижу ничего плохого в том, чтобы в магазине одномоментно появилось много новинок или новая подкатегория товара. Если новинки интересные, покупатель может захотеть купить не один продукт, а попробовать сразу несколько, либо решить «сейчас беру это, а то куплю в следующий раз». Но речь идет продуктах или категориях, которые соответствуют позиционированию сети.
Помимо ассортиментной матрицы и регулярного анализа продаж, существуют и другие действенные способы увеличения прибыли магазина.
Нельзя забывать об уникальных «фишках», характерных только для вашего магазина, которые привлекут к вам дополнительных покупателей:
Наталья Щипалкина
руководитель франчайзинговой сети магазинов «РЕМИТ»
Для магазинов прилавочного типа один из важнейших факторов возврата покупателя — приятный, эмпатичный продавец. Не менее важны актуальный для клиентов ассортимент и цены, которые в голове покупателя соответствуют ценности продукта. Не стоит забывать о новинках и дополнительных сервисах. Нужно влюбить покупателя в магазин, создать комфортную атмосферу покупок рядом с домом. И всегда придерживаться высоких стандартов обслуживания.
Спасибо, что были с нами! Возобновить подписку можно в любой момент на сайте СберБизнес Live