Редакция «Своего дела» выяснила у Евгении Копытиной, генерального директора школы идеального тела #SEKTA, почему у каждого успешного бренда должно быть своё комьюнити, в чём сложность работы в регионах и как бизнес может менять общество
Из этого белоснежного двухэтажного офиса с мотивирующим цитатами и спортивными наградами на стенах управляют одним из самых популярных российских сервисов онлайн-фитнеса #SEKTA, собравшего вокруг себя несколько сотен тысяч единомышленников.
Пока я пытаюсь привести себя в чувство вторым американо за утро, Евгения Копытина, генеральный директор #SEKTA, понимающе улыбается. Кажется, что сил и энергии в ней хватит на двоих. Может, тоже записаться в «Секту»?
Когда знаешь о #SEKTA, первым делом понимаешь, что у бренда очень сильное комьюнити, которое выгодно выделяет вас на фоне остальных фитнес-клубов. В чём ваш секрет?
Действительно, наша сильная сторона — это комьюнити. Оно возникло раньше, чем бизнес: было десять человек, которые поддерживали друг друга в процессе похудения. У них не было денег на продвижение, на рекламу, они просто делали, что им нравится, собирая людей вокруг себя в ЖЖ.
Когда людей собралось достаточно много и стало понятно, что вдесятером невозможно с каждым из них пообщаться, пришли к тому, что можно делать всё то же самое, только на коммерческой основе. Прикольно, что, когда начали брать за это деньги, результаты у клиентов стали лучше. Когда ты за что-то платишь, то это сразу немного дисциплинирует, а в спорте это важно.
Следующим этапом начало формироваться не то чтобы закрытое сообщество, но частный клуб, в который хотелось попасть. Вся система работы нашей компании построена на волонтёрстве. То есть человек приходит к нам учиться и проходит курс. Если ему понравилось и он готов передать полученный опыт другим, то мы его этому учим. Из волонтёра можно вырасти в куратора (сотрудника) и дальше уже развиваться в компании.
Появление всей этой волонтёрской истории очень укрепило сообщество, потому что появился закрытый клуб, в который всем хотелось попасть. За шесть лет работы именно сообщество волонтёров стало каркасом нашего коммьюнити.
Я уверена на 99 %, что сообщества будут у всех бизнесов, потому что та же реклама не может работать вечно. В какой-то момент люди перестанут ей верить, они поймут, что им рекламируют не самый лучший бизнес, а тот, у которого просто есть на это деньги. Да, есть сферы, где не важно, у кого вы купите, но в онлайн-фитнесе важны личности, которые с вами работают. Я думаю, что все очень скоро это поймут.
И вы в авангарде.
Да, но это случайность, а не целенаправленное движение. Я считаю, для того чтобы сделать крепкое сообщество, нужно думать о том, где ты сам хотел бы находиться, и создавать это пространство вокруг себя.
Насколько я понял, #SEKTA одно время была открыта офлайн в 15 городах России, Белоруссии и Украины. А потом вы закрыли почти все региональные точки. С чем связана массированная ликвидация филиалов?
Да, сейчас #SEKTA есть очно в Москве и Петербурге и онлайн — везде. Мы поняли, что выходить в регионы очень сложно. У нас пока ещё не тот масштаб, чтобы реально контролировать и организовывать то качество, которое мы хотим видеть в наших залах.
Каждый город — особенный, и я думаю, что все, кто работают на региональном рынке, знают, что нужно рекламироваться в каждом регионе по-своему, потому что везде своя ментальность, везде все разные. А если не рекламироваться, то людей у тебя не будет.
Был момент пика, когда без рекламы набирались одна или две группы в миллионниках. В Екатеринбурге это долго происходило, потому, наверное, что наш идейный вдохновитель Оля Маркес сама екатеринбурженка, и её там больше знали. На юге чуть другая специфика в фитнесе и чуть больше людей занимаются спортом. Поэтому в Ростове, Краснодаре набиралось по две-три группы, целый вечер можно было тренировать их. В каждом регионе свои особенности, но в целом это не было рентабельной историей.
15
городов
−300 000
рублей
в самом неудачном филиале
40–60
тысяч рублей
средняя годовая доходность филиалов
В итоге мы решили, что наш отдел маркетинга из шести человек не в состоянии рекламироваться на федеральном уровне, а расширять отдел до тридцати сотрудников мы пока не готовы, вот и сократились, оставив филиалы в Москве и Питере и онлайн.
С чем ещё, кроме рекламы, были сложности?
Отдельно — с региональными кураторами. Например, в Волгограде мы, по-моему, проработали два месяца, потом стало понятно, что и людей нет, и куратор не тянет: его надо учить, а он учиться не особенно хочет. Собственно, те города, где был сильный, харизматичный куратор с пониманием, что он делает и зачем, выходили в ноль и начинали зарабатывать, остальные приносили сплошные убытки.
При этом зарплаты у кураторов были не такие, чтобы человек мог бросить свою основную работу и посвятить себя делу целиком. На момент взрывного роста мы ещё как-то могли это игнорировать, но, когда рост кончился, стало очевидно, что люди выгорают, а повысить им зарплату мы не можем, потому что филиал и так приносит убытки. Мы решили, что самый простой выход — это закрывать. В Белоруссии и на Украине было ровно то же самое.
А в будущем вы планируете развиваться в регионы или пока у вас упор на дистанционные курсы?
У нас есть идеи, как можно развиваться в регионах в формате мероприятий, а не в формате постоянных филиалов, и, скорее всего, мы пойдём этим путём. Я надеюсь, что ещё за пять лет в регионах вырастет по две-три хороших местных студии, и можно будет к ним приезжать, их учить, с ними вместе работать и получать от этого удовольствие. Чтобы ребята, которые хотят попробовать наши курсы очно, могли прийти, позаниматься, получить толчок. Но мы не планируем поддерживать это постоянно, потому что это тяжело.
Я слышал, что вы перевели курсы на английский? Много иностранцев хотят вступить в #SEKTA?
(Смеётся) Буквально вчера вечером мы с коллегами обсуждали это, а сегодня уже все всё знают. Мне нравится, как у нас быстро расходится информация!
Мы пробовали переводить тексты, но у нас большая часть курсов — это снятые на видео тренировки. Была попытка переозвучки своими силами, но это получалось очень плохо. В принципе, переозвученная, да ещё и не очень профессионально тренировка — это контент сомнительного качества.
Мы не готовы браться за запись тренировок на английском, потому что для этого нужны тренеры — носители языка. И таких людей нам хорошо бы иметь троих, а лучше — восемь. И если мы выходим на англоязычный рынок, нужно где-то брать англоязычных кураторов. В плане оплаты работников это совсем другие деньги. Значит, что нам придётся повышать цены.
К тому же пока вообще непонятно, как это продвигать, как это продавать: там же совсем другая ментальность. Я думаю, что однажды мы попробуем выйти на международный рынок, но, наверное, не в этом году и не в следующем.
Мы работаем с русскими людьми за границей, онлайн-курсы это позволяют. У нас есть очень небольшой поток порядка двадцати человек в год, которые проходят наш курс с куратором на английском языке. Это мужья, жены или друзья русскоговорящих, которые им сказали: «Вот это — лучшее, что есть в мире, давай сюда!»
Но мы сразу предупреждаем желающих, что все наши тренировки на русском, только куратор с тобой будет на английском разговаривать и задания по питанию тебе будут давать на английском, но часть контента будет русскоязычная.
Как вы подготавливаете своих кураторов к работе?
Долго, очень долго. Даже если к нам приходит тренер, который вёл очные занятия, его нужно заново обучать. Но опыт показал, что база знаний о фитнесе осталась далеко в Советском Союзе. Правда в том, что работа с телом должна быть комплексной. Для того чтобы худеть, необходимо работать с программой тренировок, питанием, образом жизни, восстановлением и кучей других вещей.
Все наши кураторы начинают с обучения на базовом курсе #SEKTA, там они могут понять, как меняется их тело. После этого у нас есть волонтёрское обучение, где мы даём базу по нутрицевтике, анатомии, физиологии и рассказываем про теорию и методику создания наших курсов. Дальше человек, который решил стать волонтёром, попадает в команду, где он начинает практиковаться, смотреть на питание и тренировки людей в динамике. На этом этапе он не общается напрямую с клиентами, только со своим куратором, который ему показывает закономерности изменений.
Все волонтёры и кураторы общаются в чатах, делятся друг с другом опытом. Спустя какое-то время волонтёру говорят: «Окей, теперь ты можешь проверять дневники и начинать общаться с клиентами». На этом этапе достаточно большой процент волонтёров отсеивается, потому что общаться с людьми любят не все. Остаются те, кто умеет, у кого лежит к этому душа. И из них мы формируем кадровый резерв и в какой-то момент нанимаем их на работу. Параллельно у нас идёт множество образовательных курсов для команды на различные тематики.
А как вы поощряете кураторов?
У нас есть KPI для кураторов и премирование по итогам работы за три месяца. Ключевые показатели — отзывы и фактические результаты тренировок. Также есть такой показатель, как «доведение». Оплата понедельная, соответственно, если человеку не нравится, он просто заканчивает неделю, разворачивается и уходит. У кураторов часть KPI — это переводы человека, то есть как далеко человек заходит в обучении. И что прикольно: мы недавно читали статистику, все пишут, что 20 % людей доходят до конца фитнес-программы. У нас этот показатель — 70 %.
Сколько сейчас кураторов? И сколько учеников у каждого куратора?
Сейчас у нас в онлайне 28 кураторов. В среднем на сотрудника четыре-пять чатов. Чаты стартуют по 20–25 человек, а потом количество участников в них сокращается.
Куратор сам регулирует свою нагрузку. Если у него нет другой работы, он может брать больше людей. Если у него есть что-то своё, то у него может быть, например, 20 человек, и он с ними работает.
А насколько такая система выгодна для вас? В 2014 году Forbes писал, что ваш ежемесячный оборот составлял 8 миллионов рублей.
Это смешно! Никто не знает, откуда эти цифры появились. Я очень часто читаю, как люди начинают считать, сколько мы на самом деле зарабатываем. Очень важно при расчёте помнить, что онлайн-курс длится девять недель, а очный — всего четыре. И количество клиентов не растёт каждый месяц по прогрессии.
450
клиентов в Санкт-Петербурге
600
клиентов в Москве
1000
клиентов онлайн
Очные отделения не приносит прибыль: всё, что они зарабатывают, уходит на зарплату, аренду, поддержание залов в более-менее нормальном состоянии, минимальную рекламу, покупку ковриков и другое оборудование. Основные расходы на продукты, IT-разработку, социальные проекты, офис ложатся на прибыль от онлайн-курсов. Можно сказать, что зарабатываем мы только в онлайне.
Понятно. А как вы планируете расширять поток клиентов в онлайне?
Онлайн-фитнес — это не то, что люди ищут каждый день. А многие вообще не готовы платить, потому что считают, что могут тренироваться по Ютьюбу. В принципе мало людей хотят научиться тренироваться и питаться системно. Но мы продолжаем их искать. Будем расти потихоньку, процентов по десять в год. Такой сейчас план.
То есть дело в том, что рынок не растёт. А вы думали о том, чтобы его увеличить?
Как увеличивать рынок? Больше говорить про здоровье, больше делать социальных вещей, показывать людям ценность. Чем больше будет конкурентов, чем больше будет ребят, которые вместе с нами работают в этой же сфере и рассказывают, как легко, быстро и приятно учиться быть здоровым, и внедрять это в жизнь, тем лучше будет для всего рынка.
Тут дело не в том, что конкуренты кого-то у нас утянули, а в том, что это новая сфера и люди приходят новые. И если они сталкиваются с плохим продуктом, то они навсегда уходят со словами: «Онлайн-фитнес не для меня, я просто буду бесплатные тренировки на Ютьюбе смотреть». Наше цель — показать, что и это тоже может быть очень хорошо.
Мы развиваем рынок, разбирая социальные проблемы. Люди часто не знают базовых вещей о своём здоровье, своём теле. Эта проблема в нашей стране стоит достаточно остро, и мы её решаем. Мы не только учим теории, но и показываем, как позаботиться о себе, на практике.
Знаю, что #SEKTA задалась задачей преобразовать школьную программу по физкультуре. Зачем вам этот проект?
Это самое интересное, что мы сейчас делаем! Нам хочется «задушить» фитнес-рынок на этапе школы. Современные фитнес-клубы недостаточно эффективны, и во многом корень этой проблемы лежит в советской системе школьной физкультуры.
Для нас это та же история, что и с комьюнити. Мы делаем то, чего нам самим не хватало. В детстве хотелось, чтобы на уроках физкультуры мы бы не сидели и не притворялись, что нам нельзя заниматься, а делали что-нибудь, что нам действительно нравится. Хотим попробовать внедрить это, показать учителям, что можно работать не только с теми ребятами, которые сильные и спортивные, но и со всеми остальными.
Наша цель — сделать социальный проект при поддержке государства. Нам бы хотелось, чтобы за счёт господдержки люди могли учиться у нас бесплатно. Думаю, что это возможно. Мы решили начать со школ, потому что очень много есть государственных грантовых программ, касающихся образования. К тому же база нашей команды заточена под педагогику.
Задача непростая, но, как нам кажется, реальная, и выхлоп от неё огромный. Пока мы в процессе подготовки заявки на грант, осенью планируем участвовать.
1
Чтобы стать сотрудником, нужно обязательно пройти наш основной девятинедельный курс. Благодаря этому вся команда является амбассадорами идеи, программы, подачи. Этого можно достичь только в том случае, если люди прошли, поняли и им понравилось. Ты должен чувствовать причастность к бренду, любить то, что он делает, в том числе в идейном плане.
2
У нас в офисе работает пятнадцать человек, и десять из них — региональные кураторы, которых мы привезли сюда, потому что им это было интересно и люди были готовы переехать и делать классный продукт в Петербурге. В регионах очень много хороших, качественных кадров, которые почему-то стесняются переезжать. Большей частью работа в регионах очень унылая. Преимущественно в ритейле. Я лично работала в продажах маркетологом, и это была не самая интересная работа в моей жизни.
3
У каждого предпринимателя так или иначе есть свой ориентир: другой предприниматель или бренд, который ему нравится. К примеру, у нас это был Apple в плане дизайна и презентации продукта. В фитнес-индустрии нам очень нравилась подача Nike, мы даже были партнёрами несколько лет назад. Они делают классную социальную рекламу. Они, как и мы, ориентированы больше на девушек, чем на парней, они говорят о женских проблемах, что важно для нас. Интересные истории сейчас есть у многих брендов. Учитывайте их опыт, когда будете создавать свою историю.
Спасибо, что были с нами! Возобновить подписку можно в любой момент на сайте СберБизнес Live