Занятие для подопечных

«Со стороны эту историю воспринимают так: Антон работал в журналистике, потом его в Чечне побили, он сошёл с ума и начал скворечники колотить», — рассказывает Антон Прусаков, основатель столярной мастерской «Вудбург».

В 2016 году Антон ушёл из нижегородского «Коммерсанта». Там он проработал пять лет. Уволился после поездки в Чечню с группой журналистов и сотрудниками Комитета по предотвращению пыток. Тогда на их автобус, который заезжал в регион со стороны Ингушетии, напали неизвестные. Но заниматься социальными проблемами Антон начал гораздо раньше.

В 2013 году его родственники обратились за помощью в Общественную организацию инвалидов вследствие психических расстройств и их семей «Новые возможности» (ОООИ). За три года до этого младший брат Антона попал в серьёзную аварию, после чего у него началась депрессия. Позже врачи диагностировали шизофрению. «Он не доверял никому. Занимался самолечением. Это его и сгубило: в 2013 году он впал в кому и через два дня умер», — рассказывает Антон. Ещё спустя два года ушла из жизни его мама. Прусаков решил остаться в организации.

В Нижнем Новгороде у мастерской три точки, где проходят разные этапы работы. «Я не могу допустить ребят к станкам, потому что, даже когда они в ремиссии, бодры, веселы и собранны, они всё равно пьют таблетки, действие которых не до конца понятно даже врачам», — объясняет организацию процесса Антон.

Разделочные доски, сделанные работниками «Вудбурга», стоят от 400 рублей, мольберт вместе с планшетом — от 900 до 2000 рублей. Большинство заказов приходит благодаря сарафанному радио, объявлениям на сервисах «Юла» или «Авито». В среднем мастерская продаёт пять досок в месяц.

Предприниматель заключает с мастерами договоры подряда и оплачивает их работу сдельно. Использовать трудовой договор он опасается из-за высокого риска госпитализации сотрудников на длительный срок. В этом случае у Прусакова просто не получится покрыть затраты на больничные. Антон также не решается запускать краудфандинг для сбора нужных средств. По его словам, он не сможет доказать спонсорам, что деньги потрачены по назначению.

Производственная дисциплина

От традиционного бизнес-проекта «Вудбург» отличает и то, что деньги — не основная мотивация работников. Костяк бригады состоит из шести человек, которые готовы приходить каждый день. Но даже на них Антон не может положиться полностью. Однажды мастерская получила большой заказ: нужно было отшлифовать 30 досок. Прусаков предложил команде 1000 рублей за два часа работы. «Я рассчитывал, что мы потрудимся вчетвером, но в итоге были дни, когда никто не приходил. Тогда я просидел в мастерской с 8 утра до 11 вечера», — вспоминает он.

Сложность коммуникации с работниками Прусаков объясняет так: у взрослых с диагнозом «шизофрения» сохранился интеллект, кроме того, у некоторых мастеров «Вудбурга» по три высших образования. Увлечь их сорокаминутным шлифованием доски непросто.

«Меня постоянно спрашивают: „зачем я за ними бегаю?“ Но ведь у человека серьёзное психическое заболевание — если его оставить одного и ждать от него волевое решение, не произойдёт ничего. Он будет сидеть и в лучшем случае пялиться в неработающий телевизор, слушать голоса в голове и ждать госпитализации», — объясняет Прусаков.

Ни одно производство, особенно такое опасное, не может существовать без дисциплины. Но Прусаков с самого начала понимал: быть «диктатором» не получится. Антон признаётся: больше работников интересует совместное чаепитие. Оно стало основной мотивацией.

«Мы „скатились“ до этих бесконечных чаепитий. Мастер приходит с мыслью, что потом мы посидим за столом и пообщаемся. Я даже хотел запретить, но оказалось, что нельзя. Со временем я стал мягче. Теперь у нас демократия и чаепития», — рассказывает Прусаков.

На пути к бизнесу

Будучи наставником мастеров, по условиям президентского гранта, Антон получает 12 тысяч рублей в месяц в качестве зарплаты. Но даже вместе с выручкой этих средств недостаточно для того, чтобы сделать проект прибыльным. По словам Прусакова, пока его главная проблема — неумение разделять личные и заработанные в мастерской деньги.

Отсутствие прибыли мешает Антону расширять штат и платить сотрудникам достойную зарплату. В коллективе не хватает как минимум бухгалтера, менеджера по продажам и специалиста по PR для продвижения и создания имиджа мастерской. Пока же большинство задач — от починки станков до составления заявки на грант — основатель «Вудбурга» берёт на себя.

Как бывший деловой журналист, Антон понимает необходимость делегирования и специализации. Но став предпринимателем, он действует «совершенно интуитивно». В 2018 году это привело к убытку в 300 тысяч рублей. Погасить долги Прусаков смог благодаря доходу от собственных заказов, а также пожертвованиям от друзей и знакомых.

Несмотря на то что пока проект не окупается, Антон намерен превратить его в успешный бизнес. Скоро запустится сайт мастерской, в планах — изготовление детской мебели. В 2020 году менеджеры «Вудбург» будут искать корпоративных клиентов и поставлять для них продукцию с логотипами компаний. «Я уже не работаю на надрыв, вижу потенциал лично для себя как для общественника и предпринимателя. Вот были деревяшки, теперь стоит мольберт, вот его купили, вот „живые“ деньги. Да, их немного. Да, их не хватает. Да, мы их считать не умеем. Но мы учимся и видим рост», — говорит Прусаков.