Дети и бизнес: предпринимательницы о том, как родительство влияет на их компании

Наталья Андреева,

cоздательница детских книг «Театр теней»

Свой бизнес я начала в декрете в конце 2017 года, когда дочке было два года. Так как до этого я много работала, то привыкла всё время чем-то себя занимать. Я искала то, что позволит одновременно быть с ребёнком и реализовать творческий потенциал. Идея пришла благодаря дочери, которая очень любила театр теней. Так я решила создавать книги теней.

Первое время занималась всем сама: искала технологию, ходила по типографиям, разрабатывала MVP, оформляла краудфандинг, продвигала идею, вела социальные сети. Я делала всё одна, поэтому бизнес рос медленно. Позже пришло понимание: чтобы успевать и дом, и работу — обязанности нужно делегировать. Так появился первый менеджер, бухгалтер, а «Театр теней» начал расти.

Дочка росла вместе с бизнесом: она всегда с удовольствием принимает участие в съёмках, оценивает идеи. Материнство позволило понять трудности таких же мам, как и я, поэтому среди наших сотрудников 50% — женщины в декрете. Кто-то работает неполный день или с гибким графиком. Для меня это также бонус, так как мы работаем для мам: нам хорошо понятна наша целевая аудитория.

Чтобы всё успевать, часть простых обязанностей мы делегировали няне. Но всё равно на кружки, концерты дочь вожу я. Своё дело позволяет мне работать в гибком режиме.

Самое главное пожелание мамам, которое я узнала на своём опыте: учитесь делегировать. Не нужно работать на авось, просто сделайте план и подумайте, как можно распределить обязанности. Каждая мама априори многозадачна, поэтому не волнуйтесь — у вас уже есть те качества, которые позволят успеть всё.

Александра Кожемякина,

cоосновательница и директор скалодрома LimeStone

Семь лет назад мы с партнёрами открыли в Москве скалодром LimeStone. Скалолазание — это постоянное движение, преодоление себя и своих страхов, кайф от побед и новые друзья. Так что наш бизнес связан с эмоциями и радостью, как и воспитание детей.

Именно рождение дочери придало внутренней смелости и подтолкнуло к решению открыть свой бизнес. Мы с мужем нашли партнёров, написали бизнес-план, защитили его у инвестора и занялись поиском помещения.

На момент открытия LimeStone дочке было 2,5 года: она быстро приобрела статус «дитя полка». Какие-то вещи на скалодроме появились благодаря ей. Например, мне было нужно её чем-то отвлекать — появился детский уголок; она хотела лазить — открыли группы раннего развития для детей 2–4 лет. И всё же ей досталось мало моего внимания: мы с мужем пропадали на скалодроме 24/7, а с ребёнком в основном сидела бабушка.

Сын родился, когда дело шло к окупаемости, а основные процессы были выстроены. Между тем скалодром — это чистый офлайн, где невозможно делегировать всё: нужно постоянно быть на месте, собирать обратную связь, общаться с сотрудниками. Второй «декрет» продлился дней десять: пока сын ел и спал, я считала отчёты и зарплаты. Весь период грудного вскармливания он ездил со мной на собрания и гулял с бабушкой неподалёку.

Что дало бизнесу воспитание детей? То же, что и моему родительству, — ведение бизнеса. Это вообще одно и то же, по большому счёту. Поначалу невозможно отпустить процесс: ты всё время рядом, направляешь, поддерживаешь, обучаешь. Тебе всё время страшно, ты привыкаешь жить с этим подспудным «а вдруг что», постоянно продумывая способы избежать неприятностей.

Ты больше не можешь не планировать и не организовывать. А когда ты всё спланируешь — обязательно случится какой-нибудь апокалипсис: от прорванной трубы и детских соплей до всеобщего карантина и всякого похлеще. Какой уж тут тайм-менеджмент?

Что я могу посоветовать предпринимательницам и мамам?

• Тревожьтесь. Это инструмент самосохранения. Но при этом действуйте, заранее снижая риски.
• Не паникуйте. Спокойная мама — спокойный ребенок. Спокойный владелец бизнеса — спокойные сотрудники.
• Будьте последовательны. Непоследовательность несёт хаос, последствия которого могут быть критичны.
• Отдыхайте. Последствия перегрузок скажутся не только на вашем здоровье, но и на благополучии зависящих от вас людей.
• Любите. Ведь результат ваших усилий безусловно стоит вашей любви.

Ольга Зиновьева,

основательница Elementaree

Elementaree — это сервис доставки готовой еды с рецептами, который позволяет быстро готовить вкусные блюда.

У меня двое детей. С первым я работала прямо из роддома, со вторым — месяц не работала из-за восстановления. Когда дети маленькие, нужно совмещать работу с кормлением в условиях постоянного дефицита сна. Меня очень выручала и выручает способность работать в любых местах и позах и быстро переключаться на разные задачи.

Мне кажется, совмещение работы и воспитания детей — очень индивидуальный вопрос, потому что все родители, дети и бизнесы разные. Но я бы посоветовала сесть и вдумчиво оценить свою ситуацию по всем этим направлениям: где есть позитивные факторы, такие как спокойный ребёнок, автономная команда, а где возможны риски или негативные факторы. И продумать, как максимально использовать потенциал позитивных факторов и чем можно купировать действие рисков — сроки, ресурсы.

На основе всего этого сформулируйте план, который будете корректировать по ситуации.

Я стараюсь транслировать свои ценности в обычной жизни, и в бизнесе, и в воспитании, вот такие:

• развитие, или стремление к лучшему, как это сформулировано в Elementaree
• забота
• простота
• эффективность
• ответственность.

Как изменили мой подход к бизнесу дети? Когда наблюдаешь за ними, то быстро понимаешь, что многие вещи нельзя ускорить. Это открыло для меня суть и важность терпения. Терпение даёт возможность избежать большого количества ненужных действий и сразу адекватно планировать будущее.

Ещё я бы выделила важность доброго слова. Детский мир — это мир гипертрофированных эмоций и переживаний. И все наши слова, взгляды, жесты имеют влияние на других людей. Как только это понимаешь, начинаешь быть более внимательным. Я стала больше давать людям право на ошибку и чаще хвалить в случае успеха.

В компании мы стараемся делать так, чтобы все могли совмещать работу и воспитание детей. Например, в Elementaree большинство топ-менеджеров и сотрудников службы поддержки — мамы с детьми. Мы активно используем гибридные схемы работы, гибкий график, к детям в офисе спокойное отношение — их вполне могут привезти с собой. Не только я, но и некоторые мои коллеги вообще не уходили в декрет — просто находили удобный график работы.

Екатерина Данилина,

основатель онлайн-магазина игрушек «Среда развития»

Моему бизнесу три года. Появился он с рождением второго ребёнка. Тогда мне хотелось начать своё дело, чтобы иметь возможность проводить больше времени с семьёй. Чтобы успевать и то и другое, приходится много совмещать, делать часть работы вечером, делегировать домашние дела.

Бизнес растёт, как и дети, и их потребности тоже. Поэтому все процессы постоянно находятся в процессе развития. Наша команда также выросла за прошедшие годы, сейчас на все рутинные действия, которые отнимают много времени, я нанимаю отдельного человека. При этом я не просто делегирую, а полностью доверяю людям, которые на меня работают, и не вмешиваюсь — смотрю только результат.

Мои принципы, по которым я строю воспитание:

1. Максимальная открытость. Я многое рассказываю и показываю детям.
2. Свобода. Я разрешаю заниматься тем, что им интересно, мягко направляя при этом. Я воспитываю их без рамок в голове, так как в дальнейшем это им поможет найти свои интересы в жизни.

В бизнесе дети — мои главные тестировщики и модели, так как мы занимаемся игрушками.

Другим мамам-предпринимательницам я прежде всего советую максимально делегировать домашние дела и прочитать несколько книг по детской психологии. Нужно быть готовой к тому, что бизнес с детьми — это непросто.