Дети и бизнес: предпринимательницы о том, как родительство влияет на их компании

Наталья Андреева,

cоздательница детских книг «Театр теней»

Свой бизнес я начала в декрете в конце 2017 года, когда дочке было два года. Так как до этого я много работала, то привыкла всё время чем-то себя занимать. Я искала то, что позволит одновременно быть с ребёнком и реализовать творческий потенциал. Идея пришла благодаря дочери, которая очень любила театр теней. Так я решила создавать книги теней.

Первое время занималась всем сама: искала технологию, ходила по типографиям, разрабатывала MVP, оформляла краудфандинг, продвигала идею, вела социальные сети. Я делала всё одна, поэтому бизнес рос медленно. Позже пришло понимание: чтобы успевать и дом, и работу — обязанности нужно делегировать. Так появился первый менеджер, бухгалтер, а «Театр теней» начал расти.

Дочка росла вместе с бизнесом: она всегда с удовольствием принимает участие в съёмках, оценивает идеи. Материнство позволило понять трудности таких же мам, как и я, поэтому среди наших сотрудников 50% — женщины в декрете. Кто-то работает неполный день или с гибким графиком. Для меня это также бонус, так как мы работаем для мам: нам хорошо понятна наша целевая аудитория.

Подробную историю проекта Натальи Андреевой читайте в нашем материале: «Как бывший менеджер сделала бизнес на детских книгах теней»

Чтобы всё успевать, часть простых обязанностей мы делегировали няне. Но всё равно на кружки, концерты дочь вожу я. Своё дело позволяет мне работать в гибком режиме.

Самое главное пожелание мамам, которое я узнала на своём опыте: учитесь делегировать. Не нужно работать на авось, просто сделайте план и подумайте, как можно распределить обязанности. Каждая мама априори многозадачна, поэтому не волнуйтесь — у вас уже есть те качества, которые позволят успеть всё.

Оптимизируйте расходы при растущих потребностях бизнеса. Воспользуйтесь специальным предложением по эквайрингу: комиссия для новых клиентов 1% на 2 месяца*.

Подключив пакет услуг «Только для ИП», вы сможете переводить до 500 000 ₽ на счета физических лиц бесплатно. Сумму лимита перевода средств на личные счета можно увеличить ещё на 300 000 ₽, подключив зарплатный проект.

* Льготный тариф действует в месяц подключения плюс один полный следующий месяц.

Реклама. Рекламодатель www.sberbank.ru.

Александра Кожемякина,

cоосновательница и директор скалодрома LimeStone

Семь лет назад мы с партнёрами открыли в Москве скалодром LimeStone. Скалолазание — это постоянное движение, преодоление себя и своих страхов, кайф от побед и новые друзья. Так что наш бизнес связан с эмоциями и радостью, как и воспитание детей.

Именно рождение дочери придало внутренней смелости и подтолкнуло к решению открыть свой бизнес. Мы с мужем нашли партнёров, написали бизнес-план, защитили его у инвестора и занялись поиском помещения.

На момент открытия LimeStone дочке было 2,5 года: она быстро приобрела статус «дитя полка». Какие-то вещи на скалодроме появились благодаря ей. Например, мне было нужно её чем-то отвлекать — появился детский уголок; она хотела лазить — открыли группы раннего развития для детей 2–4 лет. И всё же ей досталось мало моего внимания: мы с мужем пропадали на скалодроме 24/7, а с ребёнком в основном сидела бабушка.

Сын родился, когда дело шло к окупаемости, а основные процессы были выстроены. Между тем скалодром — это чистый офлайн, где невозможно делегировать всё: нужно постоянно быть на месте, собирать обратную связь, общаться с сотрудниками. Второй «декрет» продлился дней десять: пока сын ел и спал, я считала отчёты и зарплаты. Весь период грудного вскармливания он ездил со мной на собрания и гулял с бабушкой неподалёку.

Что дало бизнесу воспитание детей? То же, что и моему родительству, — ведение бизнеса. Это вообще одно и то же, по большому счёту. Поначалу невозможно отпустить процесс: ты всё время рядом, направляешь, поддерживаешь, обучаешь. Тебе всё время страшно, ты привыкаешь жить с этим подспудным «а вдруг что», постоянно продумывая способы избежать неприятностей.

Ты больше не можешь не планировать и не организовывать. А когда ты всё спланируешь — обязательно случится какой-нибудь апокалипсис: от прорванной трубы и детских соплей до всеобщего карантина и всякого похлеще. Какой уж тут тайм-менеджмент?

Что я могу посоветовать предпринимательницам и мамам?

Ольга Зиновьева,

основательница Elementaree

Elementaree — это сервис доставки готовой еды с рецептами, который позволяет быстро готовить вкусные блюда.

У меня двое детей. С первым я работала прямо из роддома, со вторым — месяц не работала из-за восстановления. Когда дети маленькие, нужно совмещать работу с кормлением в условиях постоянного дефицита сна. Меня очень выручала и выручает способность работать в любых местах и позах и быстро переключаться на разные задачи.

Мне кажется, совмещение работы и воспитания детей — очень индивидуальный вопрос, потому что все родители, дети и бизнесы разные. Но я бы посоветовала сесть и вдумчиво оценить свою ситуацию по всем этим направлениям: где есть позитивные факторы, такие как спокойный ребёнок, автономная команда, а где возможны риски или негативные факторы. И продумать, как максимально использовать потенциал позитивных факторов и чем можно купировать действие рисков — сроки, ресурсы.

На основе всего этого сформулируйте план, который будете корректировать по ситуации.

Я стараюсь транслировать свои ценности в обычной жизни, и в бизнесе, и в воспитании, вот такие:

Как изменили мой подход к бизнесу дети? Когда наблюдаешь за ними, то быстро понимаешь, что многие вещи нельзя ускорить. Это открыло для меня суть и важность терпения. Терпение даёт возможность избежать большого количества ненужных действий и сразу адекватно планировать будущее.

Ещё я бы выделила важность доброго слова. Детский мир — это мир гипертрофированных эмоций и переживаний. И все наши слова, взгляды, жесты имеют влияние на других людей. Как только это понимаешь, начинаешь быть более внимательным. Я стала больше давать людям право на ошибку и чаще хвалить в случае успеха.

В компании мы стараемся делать так, чтобы все могли совмещать работу и воспитание детей. Например, в Elementaree большинство топ-менеджеров и сотрудников службы поддержки — мамы с детьми. Мы активно используем гибридные схемы работы, гибкий график, к детям в офисе спокойное отношение — их вполне могут привезти с собой. Не только я, но и некоторые мои коллеги вообще не уходили в декрет — просто находили удобный график работы.

Екатерина Данилина,

основатель онлайн-магазина игрушек «Среда развития»

Моему бизнесу три года. Появился он с рождением второго ребёнка. Тогда мне хотелось начать своё дело, чтобы иметь возможность проводить больше времени с семьёй. Чтобы успевать и то и другое, приходится много совмещать, делать часть работы вечером, делегировать домашние дела.

Бизнес растёт, как и дети, и их потребности тоже. Поэтому все процессы постоянно находятся в процессе развития. Наша команда также выросла за прошедшие годы, сейчас на все рутинные действия, которые отнимают много времени, я нанимаю отдельного человека. При этом я не просто делегирую, а полностью доверяю людям, которые на меня работают, и не вмешиваюсь — смотрю только результат.

Мои принципы, по которым я строю воспитание:

Полную историю Екатерины читайте в нашем материале: «Продаю игрушки из дерева на 2 миллиона в месяц»

В бизнесе дети — мои главные тестировщики и модели, так как мы занимаемся игрушками.

Другим мамам-предпринимательницам я прежде всего советую максимально делегировать домашние дела и прочитать несколько книг по детской психологии. Нужно быть готовой к тому, что бизнес с детьми — это непросто.