Автоматизация процессов в УК помогает экономить, наращивать доходы и прибыль. Главное — сделать всё грамотно. Например, внедрять правильные программы, собирать точные данные и анализировать показатели. Разбираемся, в каком порядке действовать и на что обратить внимание.
Автоматизация процессов в УК помогает экономить, наращивать доходы и прибыль. Главное — сделать всё грамотно. Например, внедрять правильные программы, собирать точные данные и анализировать показатели. Разбираемся, в каком порядке действовать и на что обратить внимание.
Эксперт:
Павел Соколов
коммерческий директор платформы Doma.ai
Во многих УК данные о домах всё ещё хранятся разрозненно, а частично — на бумаге. Сотрудники при вводе сведений могут называть объекты по-своему, и не все из них учитывают новую информацию.
Бывает, расчётный центр делает начисления по адресу, записанному в одном формате, а бухгалтер работает с другим. Получаются системно два разных адреса, и возникают ошибки: «г. Москва» и «Москва», «ул. Ленина» и «улица Ленина» и так далее.
Эксперт:
Павел Соколов
коммерческий директор платформы Doma.ai
Около 95% УК путаются в данных о домах, которыми управляют. Не знают их точной площади, количества подъездов, этажности, наличия лифтов и мусоропроводов. Это приводит к ошибочным расходам. Например, фактически объём жилого фонда в управлении составляет 10 тысяч квадратных метров, а в базе данных указано 11 тысяч — и бухгалтер рассчитывает больше расходов, чем нужно. Инженер может заключить договор на обслуживание лифта для дома, в котором лифта нет. Или кто-то не учёл нежилое помещение, на которое ежемесячно не начисляется 50 тысяч рублей, и компания теряет 600 тысяч рублей в год.
Автоматизация на основе ложной информации бессмысленна — сначала нужно собрать актуальные данные и устранить хаос. Посчитайте в каждом доме подъезды, квартиры и площадь. Установите правила ввода адресов, создайте файл с корректным списком всех адресов и поручите сотрудникам пользоваться только этим единственно верным перечнем.
В УК две группы функций: производственные и обеспечивающие. За обеспечивающие отвечают офисные работники — бухгалтеры, юристы, экономисты, кадровики. Работа каждого из них, как правило, уже автоматизирована.
Не пытайтесь свести всё в один большой программный продукт. Например, лучше 1С для бухгалтерии пока ничего нет, поэтому не стоит заставлять бухгалтера работать в другой программе или лишать юриста инструментов, интегрированных с судами.
Нужно научиться собирать данные в единое целое из разных источников и анализировать их. С этим помогут программы-дашборды — удобный инструмент управления предприятием.
Программы стоит подбирать для тех направлений, которые не автоматизированы. Например, решение для ЖКХ от Сбера подходит для диспетчерской, управления и работы с заявками и подбора выгодных подрядчиков. Удалённая диспетчерская может сократить расходы на приём заявок от жителей до 50%.
Чтобы не терять прибыль, УК необходимо точно контролировать расход ресурсов: собирать данные с общих и индивидуальных приборов учёта в домах, показатели, которые жители передают в УК, и данные из ресурсоснабжающих организаций. Всё вместе это — баланс ресурсоснабжения: сколько ресурсов пришло и как этот объём распределился по потребителям.
Данные часто собираются некорректно, и возникают ошибки в расчётах. Проблема усугубляется тем, что на функцию сбора и расчёта данных непросто найти квалифицированный персонал. Кроме того, случаются утечки, а недобросовестные потребители могут подключаться к чужому абонентскому вводу.
Быстро выявлять такие проблемы помогает телеметрия — система, при которой умные приборы учёта автоматически передают показатели в облако. Данные попадают на сервер, и автоматически формируется отчёт. Его могут использовать и клиенты, и сотрудники УК. Например, если где-то возник существенный рост потребления, можно предположить, что произошла утечка или незаконный врез.
Заменять приборы учёта можно постепенно — ставить новые с телеметрией по мере окончания сроков службы старых.
Все УК обязаны взаимодействовать с государственной системой ГИС ЖКХ. В том числе — размещать информацию о компании и её деятельности, отвечать на заявки жителей, обмениваться информацией с соцслужбами. Чтобы своевременно отвечать на запросы, УК приходится постоянно мониторить сайт. Облегчить нагрузку на сотрудников тоже помогает автоматизация.
В ГИС ЖКХ работать непросто: долгая регистрация, неудобный поиск нужного раздела, не всегда с первого раза загружаются отчёты. В Решении Сбера для ЖКХ обмен данными с ГИС ЖКХ происходит автоматически. Теперь УК могут не переживать, что пропустили важный запрос или не успели ответить. Встроенный программный комплекс соберёт все запросы в режиме онлайн, уведомит УК и структурирует их в единую таблицу. Информацию можно вносить прямо в таблицу — вручную или автоматически. А если сотрудники УК не успеют отреагировать на сообщение, программа ответит сама, чтобы не было штрафа за непредоставление информации в установленные сроки.
Скоро таким же образом можно будет обрабатывать заявки от жителей из ГИС ЖКХ. На них нужно отвечать в течение 3–5 дней, поэтому заявки будут отражаться на платформе с пометками о важности.
Автоматизация идёт на пользу компании, когда все процессы приведены в порядок. Шаг по сбору и объединению информации пропускать нельзя.
Само по себе внедрение новых программ не означает повышения эффективности предприятия — нужно делать расчёты и выбирать те продукты, которые обеспечат экономию или увеличение прибыли.
Начинать стоит с расчёта возможной экономии от установки системы телеметрии — и приступать к её внедрению.
Взаимодействие со сторонним ПО, таким как ГИС ЖКХ, тоже стоит автоматизировать.
Уже автоматизированные процессы менять не нужно. Исключение: если они плохо работают.
Единого оптимального программного продукта для УК ЖКХ не существует, поэтому выбирать надо отдельные программы для каждого направления, а затем сводить всю информацию в единый статистический инструмент.
Спасибо, что были с нами! Возобновить подписку можно в любой момент на сайте СберБизнес Live